烟草在线崇左消息　　今年以来，广西壮族自治区崇左市公司认真落实区公司年初工作会精神，以降成本提效率为目标，积极从五方面入手推进财务管理精益化。

　　一是加强费用控制。推进费用管控以财务部门为主向所有部门共同管控转变，实现费用的源头管控。严控各项成本费用，特别是重点费用的控制力度，如车辆费用、物流费用、差旅费用及日常各项办公费用支出的管控，切实把好支出关口，杜绝不合理开支。

　　二是持续深化预算管理。继续完善预算定额体系，夯实预算管理基础，努力实现预算编制有理有据，树立“无预算不开支、有预算不超支”理念，注重预算执行过程控制和分析，提高预算执行率。

　　三是规范会计核算。认真贯彻行业财务管理制度，严格执行会计基础工作规范，对报销事项严格审核把关，规范会计事项和原始记录，增强会计信息的准确性和真实性，强化财务分析，深究问题原因，为企业经营管理发挥参谋作用。

　　四是加强资产管理。严格控制新增资产数量和采购成本，与资产实物管理部门一起定期开展资产清查，如实动态反映资产信息和使用状态，对闲置资产统一管理、统一调剂，盘活存量资产，提高使用效率，确保国有资产保值增值。

　　五是加强精益团队。引导财务人员积极钻研行业相关政策、财务管理制度和会计核算规定，精准掌握财务工作流程，持续提高财务人员综合素质和专业技能，为推进财务管理精益化打下坚实基础。