烟草在线据红云红河集团官网报道　　近期，红云红河集团乌兰浩特卷烟厂通过“两控三创”即控成本、控费用、精益改善创效、创新活动创效、课题攻关创效等方式，推动降本增效工作取得实效。

　　2016年以来，乌兰浩特卷烟厂紧紧围绕降本增效要求，纵向上着眼于研发、采购、生产、流通、仓储各环节，横向上着手于“两控三创”，同时确定了降本增效主要目标，确立了8项攻关课题，引领落实降本驱动，为降本增效工作确定了路线，指明了方向。

　　乌兰烟厂企业管理办公室每月对生产成本和费用控制进行跟踪督导，并以通报的形式下发到各部门，促使各部门时时关注指标、时时盯紧指标。1至7月，卡纸、纸箱、嘴棒、烟叶、综合能耗、耗蒸汽、耗煤、单箱生产成本、单箱可控制造费、单箱可控管理费等15项指标达到年初计划设定的基准值，费用类预算共调减626.97万元。通过强化生产成本和成本费用控制，累计节约资金2500多万元。

　　为鼓励全体员工踊跃创新，实施精益改善，工厂积极推进课题攻关活动，促进工厂降本增效工作。1至7月，工厂共收集创新项目95项，改善项目8项；制丝车间、卷接包车间、动力车间自主开展改善、创新，其中实施改善项目93项，创新项目15项，累计创经济效益40余万元。降低单箱设备设施维持费、降低单箱耗叶量、降低单箱可控费用、单箱卷烟综合能耗等4项攻关课题达到年初计划设定的基准值，改善、创新、课题攻关取得实效。

　　下一步，乌兰浩特卷烟厂将继续按“两控三创”要求，推进降本增效工作，使降本增效成为提升工厂管理水平的“内生动力”。