烟草在线—吸烟有害健康！

，工作分工的必要性，这里面也有精益的观念——不只求快，还要懂得合作。　　五是小活动、大影响。在推进精益管理过程中，以“活动”带动管理。如开展“技能

，补齐短板，全面提升精益物流建设水平。　　在做优长板上，济南市局（公司）注重创新，通过开展标准宣贯、技能比武和岗位技能

；通过业务培训、技能比武、班组建设等手段打造卓越团队，以团队优保证了物流工作高效运行；通过突出服务在物流管理中的核心地位，适应卷烟营销市场化取向改革

比赛”、“安全演讲”、“青年员工技能比武”、“师带徒”活动、“讲故事比赛”、“忆长征，学长征精神”主题活动、“三•八”妇女节女职工知识竞赛、青年员工微电影《敬业的青春最精彩》拍摄活动、自主

、收集固定证据的能力和水平。以业务技能鉴定为契机，开展技能比武、评选“办案能手”等活动，培养情报收集、线索分析、实地勘察、调查取证、现场行动、案件办理等方面的专业人才

客户经理”、“明星送货员”评选活动；结合基层专卖所达标工作，在专卖管理部门开展了以“案件办理讲析、真假卷烟鉴别、学习法律法规知识”等为内容的岗位练兵和技能比武活动

，成为培训中的主导者，并在培训中有所收获。　　二是加强实际操作和内训教学。组织一些参观学习活动、开展围绕某个问题的大讨论和一些技能比武、理念碰撞等形式的活动，在实际

工作执行时，队长郭本虎如是说。柏垫管理所5人中，有3人部队转业，屡次获得“全省十佳金叶卫士”、“全市技能比武冠军”、“全市行业学习标兵”等荣誉，

，防止出现半途而废。三是此外，还可以将班子成员、重大项目负责人、技能比武获奖者纳入培训师的后备梯队，使企业内训师全面覆盖企业各个工作岗位，推行定期

;保持市场良好状态，提升现代营销水平。广泛开展技能比武、岗位练兵活动，努力培养一支营销理念新、业务能力强、综合素质高的职业化、专业化营销队伍。　　3.注重品牌培育。积极

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