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管理人员培养，为企业和行业高质量发展提供坚实人才支撑。★ 河南中烟洛阳卷烟厂 ★组建团队链激发队伍活力近年来，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以实施创新工作室联盟建设

形式上，可采取日常考核与月度及年度考核的方式进行，考核要切实体现奖优罚劣的原则，以此来激发队伍活力、增强工作动力，真正让转型的效果体现在工作实效

专项激励。同时，还将绩效考核结果应用于岗位调整、干部考核、职务晋升、职称聘任等工作，进一步激发基层队伍活力。管理有温度，评价靠业绩。舟山市烟草专卖

;后台支撑前台”“在所（站）网格化管理中构建客户信用体系并将其纳入社会信用体系”四个方面实现了突破，组织管理效率、基层管服质量和基层队伍活力有了明显提升

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修养、增知识、长才看、提素质，进一步增强队伍活力、提升企业软实力，为推动行业高质量发展凝聚强大力量。图为青年员工利用碎片化时间在图书阅览室读书。高铭鸿摄积极推动营销创新

;导致专卖队伍人员结构变化微小，中年职工占比仍然过大，年龄结构老化，专卖队伍活力不足；而针对行政处罚、案件办理、市场稽查等行政执法层面的人员专业

，制定选配工作规划，按政治导向、能力导向、基层导向选人的理念深入人心。探索实施宽带薪酬，薪酬管理由“普降喜雨”向奖优罚劣转变，队伍活力有效激发。大力

等多种形式，改变基层专卖中人员年龄、学历、知识结构的不合理配置，激发一体化队伍的活力，提高工作积极性和专卖工作效率。加强考核，运用经济杠杆

者之间的业务水平和能力也参差不齐；党建工作任务繁重，对党务工作者缺乏有效的激励措施，队伍活力不足。同时，党员的忧患、风险意识也不强，

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