烟草在线—吸烟有害健康！

”的组织模式。沙县职业烟农集中以夫妻二人为主要劳动力，从事烟叶规模化、专业化生产并以此作为家庭主要收入，自发形成了烟叶家庭农场的经营形式。　　在财政资金扶持方面

;，着力开展科技研发推广、组织模式创新、减工降本增效等试验示范推广，奋力打造“全省一流，全国先进”的现代烟草农业科技园。

明显、特色突出”的预算管理创新之路。　　将专业的事交给专业的人做　　流程驱动预算组织模式创新。为进一步增强业务归口部门预算管理主体作用，激发业务参与预算的积极性、主动性，

烟叶生产组织形式转变是推动减工降本的重要举措之一。两年来，以“两头工厂化、中间专业化”为方向，结合山区实际，旬阳烟区大力发展以种植专业户为主的生产组织模式

“接地气”，是消费者心中所想、心中所求，不断提升品牌的知名度、美誉度、影响度。　　三、聚焦柔性化生产，建立市场导向的生产组织模式　　市场化取向改革不仅

;社会化服务体系不断完善　　提质是增效的根本，规模是增效的保障。近年来，湖北各级烟草部门不断创新烟叶生产组织模式，探索出“种植在户、服务在社、宜统则统、宜分则分

了责任烟草的社会责任。　　突出产业特色培育　引领烟农生产提质增效　　生产组织模式的不断创新，必然推动了生产水平上的提升。因此，根据“两个重于”发展思路的确

，进一步推进合作社向规范化、专业化发展，完善组织模式，规范运行管理，全力增强为民服务能力，提升服务水平。全面开展育苗、机耕、植保、烘烤、分级

的，亦可以理解为某一市场竞争主体，如果对内部组织模式进行了有效的整合后，“中国烟草”则可以理解为某一企业的名称。　　以企业名称作为服务品牌的名称，

分工，形成“后台服务前台、前台服务客户”营销组织模式，特别是要积极发挥客户中心主任副主任日常组织管理、员工绩效跟踪考核、沟通协调、阶段性重点工作和重点客户重点跟踪的作用

烟业智汇