烟草在线—吸烟有害健康！

;公司）充分认识开展精益管理的重要意义，通过精益管理不断消除各种浪费，提升管理效率，挖掘企业潜力。坚持以对标数据流、管理流、改进流集成融合为目标

终端究竟要做什么、有什么作用，能产生什么成效不清楚，对现代零售终端建设有效引导卷烟消费趋势、信息交互、资源共享等功能缺乏认识，客户自我提升、管理意识不强

;甩开膀子抓落实，烟叶收购秩序实现了根本好转，烟叶收购秩序好、进度快、纯度高。　　有益探索：“三定”交售制度，开启提升管理新途径。　　长期以来

抓手提升管理效益，优化资源配置挖潜经济效益，以烟箱循环利用拓展效益空间，实现成本中心向效益中心转变　　●向终端延伸，探索工商零一体化物流服务

质量保证能力。　　4.强化换牌收尾、标识管理、二次上烟等细节管理，提升管理精细化程度，保证产品质量的稳定和提高。工艺质量巡检加强对换牌收尾、标准管理、工艺技术管理规定

管理短板，提升管理实效，充分体现了精益思想。梳理近三年各类精益改善项目成果514项，初步建立了优秀改善项目成果库。　　（三）以

精细化管理的难点和对策、以及如何落实好精益化管理工作进行论述。　　全面推进精益管理是烟草行业提升企业管理水平的一项重要举措，是对管理理念的再升华、管理水平的再提升、管理文化的再塑造

指标体系，在建设“一流企业”的过程中迈出了更坚实的一步。　　七、烟草企业要以对标为抓手来确立目标，提升管理上水平。　　以“对标”为抓手来确立目标，突出标杆

烟制造”中、长期战略，即“通过优化技术、管理、人员三大基因，打造快速反应、品质经营、成本管控、工艺提升、管理创新、学习成长、文化管理七大能力，输出卷烟产品

;；2.效率明显提升（优化和改善流程，消除无价值流程，持续提升管理效率）；3.质量明显提高（一、二级站产品

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