烟草在线摘自《福建烟草》　　30载艰苦卓绝，厦烟工业公司走过的是一条坎坷曲折之路；30载奋发拼搏，厦烟走过的是一条发展腾飞之路。一次次的尝试、一次次的突破，让厦烟人在探索、打造“厦烟制造”品牌的同时， 也收获了一个个殊荣：全球权威的“BSI卓越绩效奖”，全国“五一劳动奖状”、“全国质量标杆”，首批“全国烟草行业卷烟工厂标兵单位”；多次荣获“全国用户满意企业”、“全国实施卓越绩效优秀企业”、全国“设备管理先进单位”，连续十一届蝉联福建省“文明单位”；公司党委多次荣膺福建省和厦门市“先进基层党组织”；公司工会荣获“全国模范职工之家”；动力班组、卷包电工班、制丝维修班分别荣获全国和福建省“五一劳动奖状”、全国“工人先锋号”。

　　改革发展与技术改造

　　1984年，厦门烟草分公司和厦门烟草专卖局成立之时，厦烟刚刚完成从鹭江道老厂搬迁至文灶湖滨中路24号，结束近32年以民房为厂房的历史。乘着改革开放的春风，厦门卷烟厂与美国雷诺士公司合作也扬帆前行。陆续从西德、意大利、英国、美国、荷兰、日本和菲律宾等7国引进卷接包和滤嘴成型设备，使生产滤嘴烟为主的来料加工车间达到了国内先进水平，吸引了国内同行和各级领导的参观、视察。1986年，已具有年产22万箱的生产能力，卷烟产量、产值和税利分别比1980年增长163%、164%和270%，厦烟从一个技术较差、发展缓慢的小型烟草制造企业，一跃成为卷烟设备和工艺技术达到国内领先水平的中型企业，荣获国家经济委员会、福建省政府“引进技术改造老企业”的单项奖。

　　“七五”期间，厦烟就地技改，新建厂房18000平方米，建成一条生产能力5000千克/小时的制丝生产线，引进西德立式打叶机和西德、意大利、英国、美国、荷兰、日本等国的卷接包设备，形成了普烟和咀烟两条生产线，具备了年产40万箱的生产能力。“友谊”、“鹭岛”、“海马”、“喜洋洋”、“五福”、“鼓浪屿”、“特牌”等卷烟产品深受消费者喜爱，先后荣获国家轻工部和福建省的不同奖项。仅1990年一年的税利就超过1954年至1978年间税利的总和。至1992年，卷烟产量达到32.5万箱，销售额5.5亿元，实现利润1280万元。

　　1996年底，针对当时经济效益滑坡、濒临亏损的局面，厦烟制定了“一年打基础、见成效，两年迈大步、上台阶，三年迈入行业先进企业行列”的“三年追赶目标”。1999年，企业三年追赶目标顺利实现，各主要经济指标进入行业前20名；被确定为厦门市唯一国有“大型工业企业”，厦烟开始进入了发展的快车道。

　　2000年以来，厦烟经历了卷烟厂、烟草专卖局和烟草公司的机构分设；完成从文灶湖滨中路24号到海沧新阳工业区的异地技改搬迁；兼并畲山卷烟厂、收购华美卷烟有限公司他方股权；建成“金桥”卷烟生产线即二区生产区。占地面积从60亩扩大到超过1000亩，产能突破100万大箱。连续十几年，保持了税利总额年均递增20%以上、净增2亿多元的高速增长。2012年工业总产值首破百亿达到103.3亿元，成为厦门市全年总产值破百亿元的7家大型工业企业之一。

　　技术创新与降焦减害

　　从1980年代率先开启中国烟草中外技术合作先河，到多轮的中外技术合作，几次大规模的技术改造，令厦烟不断以工艺设备领先引行业侧目；持续的校企、院企技术合作， 5年内86项技术专利授权，1项英国专利授权，13项行业标准制定，令厦烟跻身行业先进之列；中式烤烟型低焦油卷烟标杆、国家局科技进步奖、全国“实施卓越绩效模式先进企业”、全国“质量技术奖”、工信部“全国质量标杆”等多项荣誉，昭示着厦烟的卷烟制造水平已达到“国内先进、国际一流”的水平。

　　1980年代，厦门卷烟厂即与美国雷诺士（国际）烟草有限公司开始第一轮技术合作。1984年,厦烟承接中国烟草总公司的研制"赶超国际水平混合型卷烟"科研项目，开启了卷烟的减害降焦之路。1986年，焦油含量16-18毫克/支，烟气尼古丁1.13毫克/支的“鼓浪屿”牌香烟开发成功，获中国烟草总公司“赶超‘良友'牌香烟最佳样品”称号和厦门市1979-至-1985年科技进步成果二等奖。

　　1996年，国家烟草专卖局将降焦减害确定为应对WTO和WHO挑战、促使由烟草大国向烟草强国转变的重大战略任务，厦烟在卷烟降焦减害研究上投入了更多力量。通过持续与国内高校和科研院所展开技术合作，从制丝工艺创新措施，到降焦减害研究，使厦烟在降低单箱烟叶消耗和卷烟降焦减害领域达到国内领先水平。1998年，焦油含量11mg/支的石狮（特醇）牌卷烟诞生。

　　1999年，厦烟成立厂技术中心，将降焦减害作为科研主攻方向，引进研发人才，通过开展第二轮中外技术合作交流，积极学习国外先进技术，全面改造提升厦烟制丝生产线工艺技术，确保卷烟设计、生产技术达到国际标准。经过一年半50多次的试验，2000年12月，成功研发出焦油含量仅8毫克，烟气烟碱量0.8毫克的低焦油烤烟型卷烟“超醇石狮”。产品一上市，就受到广泛好评，与上海卷烟厂生产的“红双喜”牌卷烟一道，被国家烟草专卖局评定为中式烤烟型低焦油卷烟的“标杆产品”。

　　2003年，厦烟投资8.5亿元的海沧新厂区异地技改搬迁工程全面顺利完成，采用了当时国内首创的“一头两尾、分组加工”生产工艺，初步建立的计算机集成制造系统（CIMS），厦烟制造迈入了信息化时代。厦烟发明的专用于低焦油卷烟的生产装置，获得国家实用新型专利，填补了国内空白。

　　厦烟除继续与郑州烟草研究院的技术合作外，还与厦门大学等高校对关键技术开展系统研究；全方位开展与上游供应商的技术课题联合攻关，将产品质量控制延伸到辅料的生产制造环节。公司的《白肋烟烟叶丝烘焙新技术研究与应用》达到国际领先水平，获得国家局科技进步三等奖。

　　2010年9月，总投资21亿元人民币的二区厂区——具有精细、智能、柔性、顺畅和全功能（简称精、智、柔、顺、全）特点，拥有6项世界首创、2项国内率先应用（简称6+2,8个第一）工艺技术的“金桥”卷烟生产线建成投产。2012年，一区制丝线改造及膨胀烟丝生产线技改项目顺利完成，厦烟的两条生产线达到均质、统一的工艺标准,全功能卷烟制造平台逐步完善。新建成的集成化的信息管理系统，也使公司软硬件设备水平达到国际一流。至此，厦烟的卷烟制造水平已跻身世界一流行列。

　　低焦油产品“七匹狼”纯典（5mg），鸿运（8mg）、纯雅（6mg）、16支纯香（5mg）及纯境(3mg)相继在厦烟生产，其中6mg的“七匹狼纯雅”的产销规模位居全国低焦卷烟第三，同时以最低危害性指数，荣登2012年全国卷烟减害“冠军”，成为国内安全系数最高的烤烟型卷烟。

　　厦烟制造与战略沿革

　　“厦烟制造”是厦门烟草工业公司根据“成为卷烟制造专家”的发展愿景，秉承“敬业、专业、卓越”的企业精神，经过不断的思考与总结而提出来的新一轮战略规划，是厦烟坚持实践卓越绩效模式，以全面满足顾客需求为导向，对外打造企业品牌、对内塑造企业核心竞争力，为顾客、员工、行业和社会创造更高价值的领先战略。

　　从1984年4月，厦门烟草分公司、厦门烟草专卖局成立之初，即开始实行与厦门卷烟厂“三块牌子、一套班子、两本帐”的工商贸一体化的管理体制。从这年起，厦烟尝试推行厂长（经理）负责制和任期目标责任制，确定厂长任期内的“经济效益、技术进步、产品创优、人才开发、企业管理进步、职工福利和精神文明的建设”七大经营目标。

　　2003年，厦烟启动 “差异化”战略，明确以三个层次的差异化为主要任务来实施自己的“差异化”经营战略，即：以吉祥平安内涵为核心的石狮品牌发展战略;以低焦油低危害卷烟为核心的技术研发战略；以低焦油低危害中式烤烟为核心的企业品牌发展战略。“差异化”战略的成功实施，使厦烟成为中国烟草低焦低害卷烟产品的领军企业。

　　2007年底，依据企业主要职能向生产组织转变，厦烟提出了建设“全国一流卷烟生产企业”的发展目标；2008年，制定了“2009-2011年企业战略总体规划”，确立以制造力为核心，以“生产组织柔性化、混合工艺特色化、安全环保持续化、成本质量精细化、组织执行高效化、发展氛围和谐化”为目标的“六化”战略。2009年，进一步明确企业发展方向，实施从“做好”到“做专”的战略调整，提出了“对外打造企业品牌，对内塑造企业的核心竞争力”的“厦烟制造”中、长期战略，即“通过优化技术、管理、人员三大基因，打造快速反应、品质经营、成本管控、工艺提升、管理创新、学习成长、文化管理七大能力，输出卷烟产品、工艺技术（标准）、管理方法（模式）、专业人才、思想文化五大成果”，简称“厦烟制造357战略”。

　　2011年，企业战略进一步向创新聚焦，形成“推进技术、管理、文化三大创新，促进自主创新能力、基础管理、队伍建设、文化管理、核心制造力五个方面上水平，实现低焦油卷烟、高端烤烟型卷烟、混合型卷烟制造水平三个突破”的“353”工作思路。2012年厦烟的战略思路进一步聚焦于企业“核心制造力”的提升，明确“厦烟制造”的核心制造力是“敏捷、卓越的产品实现能力和产品保障能力”，包括了“技术、管理、人才、文化”四大创新目标。