烟草在线—吸烟有害健康！

、岗位职责、制度规范、操作流程、工作检查、工作报告、考核评价、教育培训等方面进一步完善了制度。坚持两手抓，两手都要硬。一手抓内部规范化管理，一手抓外部市场规范化经营。不断完善打非

，消极应付工作检查的思想大量存在，阻碍了规范化管理落实的步伐。　　制度构建不完善。在国家专卖体制的保护下，长期的计划管理，缺少市场竞争，

产区的等级质量提高：抓主评员的考核，促烟叶收购工作检查考核工作。通过抓收购管理和入库验收把好各县烟叶收购质量，重点抓好县级公司各烟叶工作站的烟叶收购质量检查

。　　三是持续改进方面仍需加强，PDCA过程管理模式在实际工作中没有得到很好运用，对省局行审、州局及县局内审、季度绩效考核和各种专项工作检查中存在的问题未提出整改措施

作风效能建设。深入推进“一评五制”，建立“一评五制”工作检查小组，对日常工作进行抽查，对重点目标任务实行督查，对失职责任进行追查，对

，不能很好地运用PDCA循环方法。对内部审核、季度绩效考核和各种专项工作检查中存在的问题置之不理，未提出整改措施，未对整改情况进行跟踪验证，虽有部分

之外，一些原本应该共享的信息同样难以通过系统实现交流。　　　这位负责人还举了个例子，几年前在某县局（营销部）的一次工作检查，其营销

%，下低等烟1.62万担，占11.66%。目前入库烟叶经过省质检组抽检，全县综合合格率达78.3%。通过对全县烟叶收购数据比对分析、等级和纯度抽检以及各项工作检查

培养一批优秀的体系审核队伍，通过具体的审核工作检查体系与企业实际的结合程度，发现问题、整改问题，优化体系，确实保证体系运行的符合性和有效性

环节技术培训、环节工作检查，提高技能水平和技术到位率，顺利完成各单元内烟叶高效有序的收购。（未完待续，更多精彩内容敬请继续关注烟叶平台

烟业智汇