烟草在线沾益消息

进一步提升聚约式收购模式水平，图为烟农把预检封签后待交售烟叶搬运到待售区

　　2012年8月30日，在烤烟收购的大忙时期，云南省曲靖市沾益烟草分公司西平烟站站长袁会斌一如既往的忙碌着烤烟收购的事，但与往年不同的是今年他多了几分笑容，对收购工作信心满满。

　　西平烟站地处沾益县城郊结合部，是县城所在地，尽管该镇烤烟收购计划占全县比重不大，但由于人员结构复杂，往年一些不种烤烟的人员也参与到烤烟交售等原因，使该站的收购工作总让人感觉有些凌乱。多年以来，提起西平烟站的烟叶收购，总是让分公司和广大职工捏把汗。

　　“今年分公司制定的收购措施很有针对性，也好操作，收购近一个月来，秩序好了，等级纯度高了，等级合格率上去了，心里踏实多了”，袁会斌说这话的底气从何而来？沾益今年的烤烟收购有什么不一样？

　　“找准症结，对症下药；多措并举，解决问题；善始善终，收好烟叶”。这就是沾益分公司以高松经理为班长的领导班子对收购工作的思路和做法。

菱角烟叶站阳光预检

　　上下一心把脉症结

　　烤烟年年收，隔年大不同。常言道：知己知彼百战不殆。这就要求战前熟悉情况，找准症结，做好准备，有的放矢。

　　收购工作点多面广、量大时长，影响收购工作的各种社会关系十分复杂，收购的办法和措施如果不能有效地解决各种矛盾，很好的发挥相应作用，工作稍有闪失，必然造成烟农、政府、企业某一方利益的损害。这些关系如处理不好，将直接动摇支柱产业的发展，也很可能形成影响社会全局的难点问题、焦点话题、热点议题。那么会造成“稍有闪失”的症结在哪里呢？

　　要把脉症结，沾益县烟草专卖局（分公司）领导们深知：“坐在小车里制定开大车的规矩”是不全面的，在领导班子大处着眼宏观把握的基础上，还得　“从小处入手”，认真听取与收购接触最直接、最有感受、最有发言权的站点一线员工的意见和建议，最终上下一心，齐心协力，方能找准症结，才能对症下药。

　　2012年6月26日，袁会斌带领西平烟站的收购点点长到公司开“烤烟生产收购座谈会”，不仅会议名称比较新鲜，但让他更没有想到的是这个座谈会竟然开了4天，这在分公司历史上是没有过的。分公司领导整齐的坐在会场，各科室人员，全县8个站38　个收购点58条收购线负责人共计80　人参加会议，随着座谈会的深入，在分公司领导班子真诚的引导和鼓励下，站点长们抛开了会议初期“套话式”的发言，话题重点放在了寻找影响烤烟收购的症结上来。

　　“我们那里人手不够，我们那里秩序不好，我们那里人心不齐，分公司指挥的口径也要统一……。”与会的站点长们本着对对烟草产业、对烟农、对地方经济建设、对企业发展负责的态度，开诚布公，各抒己见，分析收购中存在的关键问题，最终找出影响沾益收购整体水平的五点症结。一是要进一步争取党委、政府对收购工作的领导和支持，对两村干部的责权要充分量化；二是收购站点人员配置不足和不合理；三是少数站点秩序不好，工作开展不力，对全县收购产生极坏的影响；四是分公司指挥口径需统一，步调需一致；五是内部管理还待进一步加强。

　　症结找到了，收购季节也到来了，沾益分公司开除了对症下药的方子。

平稳有序收购烟叶

　　多措并举推进收购

　　全面提升烟叶收购管理水平，前提是要有良好的收购秩序，关键是把握好烟叶的等级纯度和合格率，核心是维护好烟农的根本利益。

　　沾益县局（分公司）在市局（公司）的领导下，积极争取县委、政府的关心和支持，成立了沾益县打击烟贩烟霸维护秩序领导小组、烤烟收购违纪查处领导小组、烤烟收购质量监督协调领导小组等领导小组。

　　收购工作展开之前，维护秩序领导小组已设置巡回检查卡点，组织统一力量，打击烟贩烟霸。烤烟收购违纪查处领导小组成员的县委组织部长及县纪委书记收购前后分头到各乡（镇）召开座谈会，阐述收购纪律，小组成员有针对性的对一些两村干部进行纪律约谈，并配合分公司召开收购前警示教育大会。质量监督协调领导小组也制定了定期不定期对烟叶收购质量进行检查的方案……。

　　“今年的收购工作，县委、县政府与各乡（镇）签订了烟叶收购工作责任书，并在县财政比较困难的情况下，仍然拿出200万元对各乡（镇）烟叶收购的任务指标、质量指标、集中预检和聚约式收购模式作进行考核奖惩，体现了对收购工作的高度重视”。沾益县局党委副书记、主持专卖局工作的詹玉泽说。

　　“上级公司的关心支持，县委、政府的对收购工作的重视，为我们创造了良好的外部条件，我们更有责任把内部的事情管好、做好，对收购工作我们必须思想统一、声音统一、行动统一、步调一致”。沾益分公司领导班子是这样说的，也是这样做的。

　　7月15日，沾益分公司生产科副科长杨林明抽调到菱角烟站棚云烟叶点担任点长，企管科副科长李涛抽调到大坡烟站大坡烟叶点担任点长，西平烟站党支部书记田林兼任西平点点长，盘江烟站站长赵常有兼任龙凤点点长，菱角烟站党支部书记陈武康兼任卡郎点点长……，而这些收购点往年的收购秩序和收购质量或多或少存在一些问题。至20日，分公司精心挑选的11名机关人员下站点任点长参与收购，顺利实现全县烟叶点点长由正式职工担任的既定目标。

　　职工们戏称，曲靖烟草正股级点长在沾益诞生。殊不知这只是沾益县局（分公司）从机关抽调职工充实站点一线抓好收购工作的一个开始。几天后，涉及到部门负责人和普通员工共计30余名机关职工奔赴基层站点工作，他们要做的就是服从烟站管理，扎根基层和站点职工一道抓好今年的烤烟收购。

　　人员一动，留在或者下到站点的机关职工感受到了工作的压力，并把压力转化为了做好工作的动力，提升了工作效率。基层站点员工队伍的壮大，也激发了新的活力。

　　“开单这个人非常关键，它提供的是最基础的原始凭证，一斤一两关系着烟农和烟点的利益，如果这个环节造假什么的，受损的就是国家利益和职工了。不过今年开单员我们很放心”。沾益大坡烟站职工告诉我们。原来沾益分公司收购前与云南省曲靖市应用技术学校合作，招聘了该校61名计算机和财务专业学生担任开单员，这些学生工作认真仔细，思想单纯上进，加之定期在不同站点交换使用，不仅从最大程度上保障了原始单据的真实性，有效规避虚、假合同产生和违纪现象发生，也为学生开展社会实践提供了平台。从实际效果看，学校反映非常好，分公司也满意。

　　人的问题解决了，加强收购的组织机构设置又提上了议事日程。在县级成立烤烟协调领导小组的基础上，沾益县局（分公司）分别对收购工作、入库管理、违纪违法查处和维护收购秩序工作进行了细化，成立了2个质量监督组、1个收购纪律检查组、1支专卖秩序维护组和4个仓库盘点组，在收购过程中，加强内管，对全县烟叶收购管理工作进行交叉巡回检查，发现问题及时整改或处理。

　　“仓库盘点这招厉害、适用，及时的、不定时的盘点让有徇私舞弊的人无法做到账面和实物的统一，不仅保护了收购人员，也维护了收购纪律”。沾益县局党委副书记、纪委书记念文宏说。

　　翻开沾益县出台的《预检考核管理办法》，该办法将集中预检工作纳入考核内容，其中菱角烟叶站还大力推行“阳光预检”工作，即由预检员把烟农待交售烟叶集中在统一指定地点，公开预检，既让烟农监督预检员的工作流程是否规范、公平，也让烟农相互比较学习，进一步提高了预检纯度。

　　8月17日，在收购下部烟转中部烟关键时期，沾益县及时召开“集中预检暨中部烟平衡眼光”现场会，要求烟叶收购站（点）在每天收购前必须召集所有烟叶收购人员进行平衡等级眼光，真正做到平稳收购，并严格执行市公司“按部位收购”的管理要求，在下部烟收购达到计划比例要求时，才能开收中部烟，有效杜绝混部位的问题，确保收购等级质量。

　　由于措施得力，截止8月29日，沾益县38个收购点58条收购线收购烟叶13.91万担，实现产值13077.72万元，占计划任务的33.93%，均价18.80元/公斤，其中：上等烟4.82万担，占34.66%，中等烟7.47万担，占53.68%，下低等烟1.62万担，占11.66%。目前入库烟叶经过省质检组抽检，全县综合合格率达78.3%。通过对全县烟叶收购数据比对分析、等级和纯度抽检以及各项工作检查情况综合来看，收购等级纯度和合格率较往年有较大提高，不仅实现烟农增收、政府满意、工业认可的既定目标，而且收购工作平稳有序，以往年比较还呈现了起步好、推进快、质量高的特点。

烟点对入库烟叶进行规范堆码

　　善始善终巩固成效

　　收购还在进行，丝毫不得懈怠。沾益烟草人清楚的知道，烤烟收购是一项系统工程，有了好的开头，更需好的过程，还要好的收尾，哪怕还有一个烟点没有关仓停秤，没有完成收购计划和任务指标，收购工作就没有结束。

　　“前期的烤烟收购工作取得了一定的成绩，下步工作全体干部职工要本着纯度不变、标准不变、保质保量、善始善终的原则，充分发挥特别能吃苦、特别能战斗的精神，心往一处想、劲往一处使，苦战20天，确保圆满完成今年的烤烟收购工作目标任务”。沾益县局党委书记、分公司