烟草在线—吸烟有害健康！

引领，强化检查考核。　　进一步修订、完善目标体系，层层分解质量目标责任，依据公司一级质量目标，分解细化形成单位、部门二级质量目标和岗位三级质量目标

氛围。　　二是突出目标分解。根据月度卷烟销售计划，切实将“黄鹤楼（软蓝）”卷烟的销售目标细化分解到线路，具体到个人。同时结合各卷烟线路实际

，分解细化形成股室、岗位三级质量目标，确保“人人有目标”。坚持将质量目标与对标目标相结合，将单位总体目标和股室工作目标相结合，将目标管理和绩效管理相结合

实施细则》，把各项工作部署和措施逐项分解到具体部门和人员，提出落实的时间和质量要求，形成了人人有任务、人人有责任、人人有压力、人人有动力的工作氛围。在创建活动

都必须依法进行，而依法行政的最重要举措就是落实行政执法责任制。通过执法责任制的建立，将执法职责和任务进行细化分解，明确各执法岗位人员职责，并配套

、内部运行、学习与成长四个维度，将战略要求分解到工作计划和工作岗位，实现战略的可视化；　　流程地图，就是按照开放式设计、闭环式管理的构建思路

，深化内容，细化分解，加强研讨。另外，在走访的形式上要善于创新，可以采取市场经理抽取一定时间进行跟班走访的形式，现场办公

，土壤通透性差，易板结，限制了烟株根系的生长；土壤不能风化，致使土壤养分的分解和释放速度缓慢，难以实现“烟株长成肥退

的技术要点和时间安排，并装订成册，发放给烟技员和部分烟农，使烟技员人手一册，以便于正确指导烟叶生产。　　2、严格合同管理　　①科学分解计划

决定性作用的关键环节。“低温慢烤、轻度复烤、柔性烘烤等特色工艺的运用，很好地解决了这一难题。传统的烘烤工艺下，烟叶被快速烘干，其中的大分子物质来不及分解

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