烟草在线—吸烟有害健康！

、实际实现的客户价值等层面进行研究。对于烟草公司来说，衡量客户价值的配合度、守法度、贡献度和成长度等应该怎样衡量？每个指标的权重又该是多少？这些我们都没有一套

;四）衡量费用的标准和方法缺失　　由于过去对费用的精细度要求不高，因此物流费用的明细科目设置显得简单粗糙，部分明细科目甚至没有历史数据，这就

好，肥水沿着井壁浇；一根小棍来相助，整点细土根把住”来加强烟苗定根肥药水施入的精细管理。　　7、井窖移栽效果衡量控制精细管理　　井窖移栽效果衡量控制是井窖

4：烟草六位一体模式柱形色谱质量监控标准图　　三、烟草六位一体模式各共同体动态分析　　1、利益共同体　　量表对于利益共同体的评价用了三个指标来衡量，包括：对

下，企业科学管理水平必将得到提升。　　三、精准营销的内容　　（一）精准衡量市场定位。一是环境定位，建立商业企业经济运行影响因素采集分析库

的日常工作中得不到客户的支持很难开展。　　三忌：单纯以上柜户数和销量来衡量客户经理的业绩　　如果单纯的以上柜户数和新品卷烟销量来衡量客户经理的工作业绩时，往往会出现相反

过程精细控制与结果绩效衡量的有效融合，构建了具有自身特色的管理模式。”南纤公司总经理孙桂泉介绍说。　　管理过程精细控制指的是精益管理；结果绩效衡量指的是卓越绩效管理。“卓越

如何正确计算物流成本，统一核算口径当成目的，采取以财务核算数据为尺度、标准，以对标指标和费用支出增减比例指标对各项物流费用及产生的效率进行衡量、分析和控制

，对应于当前的团队、合作等新的管理理念。任务绩效又表现为工作能力、工作业绩和工作态度三个方面。　　3、动态性　　绩效是可以变化的。在某一时间衡量的绩效如果在另一时间点进行衡量，

（公司）从市场适应度、消费认可度、货源满足度来综合衡量，将卷烟价格作为划分品类的第一维度，因此第一层级分为每条230元以上到25元以下八个价位段

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