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、职代会、权益维护”等规章制度、议事规程，又要切实保证不折不扣地执行和落实。力戒心浮气躁、浅尝辄止，把事情做细，把细处做实。构建和谐企业力要足。和谐企业建设不是

，从源头上杜绝“小金库”、“账外账”；坚持以职代会为基本形式的企业民主管理制度，深化企务公开、党务公开、财务公开，扩大覆盖面，增强效能监察

、民主管理、阳光操作，健全工会组织，发挥职代会作用，确保职工的知情权、参与权、表达权、监督权。五要牢固树立创新意识。始终保持满腔热情、富有激情的精神状态

决策通过职代会讨论的制度。积极倡导职工提合理化建议活动，鼓励职工参政议政。对职工提出的合理化建议认真对待，针对缓急，分门别类，大力组织实施

经5次激烈讨论才统一了领导班子成员的意见。最后，联合重组方案分别在两厂职代会上获得通过，山昆诞生，重组得以实现。紧随第一个“吃螃蟹”的山昆之后，蒙

;增强了派遣员工对企业的凝聚力、向心力和归属感，还激发了他们的感恩心态，提高了他们的工作热情，让他们也共享了企业发展的成果。　　　健全和完善以职代会

管理经验。　　第三、强化民主管理，增强职工参与企业管理的责任感。制定了企业重大决策通过职代会讨论的制度。积极倡导职工提合理化建议活动，鼓励职工参政议政。对职工好的建议认真对待

的主体，紧紧依靠和发动职工身体力行地加入到和谐企业建设进程中。通过深入开展“知我企业、爱我企业、奉献企业，为企业争光”等活动，通过职代会、职工议事会、党政工三方

。2011年职代会暨工作会上，全员职工通过表决形式正式确定“质量强基”生命线工程的主体基调。随即，分厂党委领命出击，率先举行“质量强基，党员先行

”制度，坚持企业重大事项职代会审议制度，发挥团员青年的创新精神，激发“充满活力、健康向上”的精神面貌。要充分发挥企业网站、广播、内刊、宣传栏等载体作用

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