烟草在线—吸烟有害健康！

。我们还　根据了解的情况和结论及时召开党组会议、局务办公会议、职工会议研讨决策，在不违背市局（公司）薪酬体系和绩效考评办法的前提下，结合年度任务

，要提升员工忠诚度则需从上述方面入手，做好以下几方面的工作。　　一、设计合理的薪酬分配制度，凸显激励机制。薪酬体系的设计一定要体现公平性、竞争性

，建立和完善现代化用人机制、分配机制、薪酬体系、激励机制、培养机制，为优秀人才提供公平竞争的机会和平台；按照国际化要求抓提升，创新人才队伍规划

，对外实现择优录取，使营销队伍素质得到整体提升。　　就行业特点而言，在“造血”方面，要进一步完善绩效管理模型和宽带薪酬体系（

，以造就人、成全人和发展人为落脚点。因此要深化薪酬分配体制改革，进一步优化岗位设置，明确岗位分类，完善薪酬体系的设计，细化推行

人为创新体系和机制完善的出发点，以造就人、成全人和发展人为落脚点。因此要深化薪酬分配体制改革，进一步优化岗位设置，明确岗位分类，完善薪酬体系的设计

等一系列的方式，强化培训效果，提高培训质量。　　3、完善考核激励机制，建立学习型组织。深化薪酬体系改革，提高薪酬考核体系的公平性、科学性。以能力

科技创新激励机制不完善。高职称、高技能、高学历在待遇上没有得到体现，过去，推行的还都是行政级别薪酬体系，也就是行政管理的“官本位”管理机制，习惯

、公私分明，真正做到奖罚分明。队伍成员不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比较。因此，管理者在设计薪酬体系的时候，成员的经验、能力、努力程度

;烟草企业在国家局“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”总体要求的基础上，积极探索建立有效的员工职业成长通道，在优化岗位设置、拓宽晋升通道、建立健全薪酬体系

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