烟草在线—吸烟有害健康！

的管理方法，以促进烟草企业管理创新。在管理创新上，要从政策上、资金上、人员上给予支持与保障，让管理创新能够结出硕果。同时，管理创新不是一时

的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入烟草企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其

管理落到实处，值得烟草企业学习借鉴。　　　烟草企业管理无小事。今后的竞争将是细节的竞争。烟草企业只有注意细节，在每一个细节上做足功夫，全面提高

几乎不存在了。这一切无不说明内管制度对规范员工行为起到了有效作用。　　二　内管制度开创了企业管理的新篇章。管理要面向现代化，面向未来。烟草企业管理是具有先进性的一个管理模式，

，现在的零售户自律小组和示范店的公开承诺，则是真正建立起了烟草企业管理为主、零售户自我管理为辅的平台，把零售客户作为烟草团队建设的一支不可或缺的生力军，

人才、用法制保障人才的良好企业人才管理局面，促进烟草企业的可持续发展。　　烟草企业管理创新不能一朝一夕，更不能一蹴而就，唯有转变观念，严格规范

从生产经营管理向经济决策管理转变，这突出了烟草企业管理会计的重要性。可见，经济信息是企业进行经济决策时的一个重要参考。同时，当前的企业发展状况也需要通过管理

，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“益”是精益的必要过程，“精”是精益管理的自然结果，要把精益管理全面纳入烟草企业管理过程的实践中并加以推进

？关键在于烟草企业管理要突出严、细、实、恒。烟草企业管理是对烟草企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。　　精细化管理思想源于泰勒的“科学管理”理论。所谓精细化

创新的核心，它不仅仅是传统文化与现代烟草企业管理理念的结合，更重要的是要形成一种适应经济社会发展的烟草企业文化、有利于提高烟草企业核心竞争力的文化和有利于推动烟草企业

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