烟草在线专稿　　所谓经营烟草，既是在专卖体制的框架之下运用营销手段，果断采取积极的营销策略，对烟叶进行积聚、重组、运营，从而最大限度的盘活存量，引进增量，实现资源配置最优，利益最大，持续最长的一个概念，然而随着现今解放思想，更新理念，走市场化的改革方向下，管理烟草无疑成为了经营烟草的一个重要的延伸，而其中最基本最核心的着眼点就是如何管理好烟草，推进职级管理工作，进一步解决经营人才，经营资产，经营市场是当务之急。

　　一、加强企业文化建设，革新思想观念。

　　一是以“内部思想解放塑造外部跨越发展”为着力点，在烟草企业内部树立“两个维护”价值观的共识性，将践行企业文化精神作为强化企业团队建设，确保政令畅通、和谐稳定的突破口，按照企业目标的激励性，利益关系的共生性，心理情感的融合性，积极培育职工团队精神，着力实现“三个转变”。架构起特色、先进、科学企业文化体系，坚持唱好“感恩•奉献•超越”和谐三部曲，进一步达到文化于心，固化于制，外化于形，夯实思想观念管理基础。

　　二是以省级文化宣贯为依托，积极探寻市级子文化体系建设。在企业管理方式上实现职工被动接受型转变为职工民主、公平、公正参与型，并通过积极向上的文体活动，增强企业的凝聚力、向心力、整合力，通过管理文化建设真正做到“五克服五增强”，即克服一个“单”字，增强团队意识；克服一个“跟”字，增强赶超意识；克服一个“难”字，增强进取意识；克服一个“浮”字，增强实干意识；克服一个“旧”字，增强创新意识，切实把干部职工的思想认识统一到“卷烟上水平”发展规划上来，力求“站得高一点、看得远一点、谋得深一点”。

　　二、加强人事管理制度建设，革新执行观念。

　　一是在用人上，建立“进得来，留得住，用得好”的选人用人机制。以“量才使用”、“合理使用”、“有效使用”为标准，合理利用四员岗双向选择等激励办法进一步激活队伍活力，优化队伍结构，激发烟草企业内部“想干事、干好事、互促、互进”的企业干事创业氛围，实现部门、岗位间劳动关系的人员流动重组，使部门负责人与部门员工、工作岗位和岗位人员达优化管理，为企业各项工作顺利开展提供强有力的人力资源配置保障，从而建立更加良好和谐的劳动关系，促进部门工作效率、人员队伍素质、企业管理水平和和谐稳定氛围的全面大提升。要以有为争有位、以能力求发展、以实绩论英雄的观念。实行全员考核，不同的岗位对应不同的薪酬待遇；不同的工作业绩对应不同的薪酬待遇，进一步将深化烟草内部用人管理工作引向深入。

　　二是在人才资源开发上，要切实坚持以人为本，将人力资源提高到战略高度，通过系统将人和组织联系起来，建立统一性和适应性相结合的人力资源管理，以实现企业的组织目标。“企字无人则为止”，要想全面提升企业的管理水平，增强企业活力，提升和企业核心竞争力，需改变“官本位”思想，打破过去唯职务、唯身份、唯资历的用人观念，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创新、鼓励竞争的人力资源管理理念，进一步按照上级要求，创造用业绩造就人才、用环境凝聚人才、用制度激励人才、用法制保障人才的良好企业人才管理局面，促进烟草企业的可持续发展。

　　烟草企业管理创新不能一朝一夕，更不能一蹴而就，唯有转变观念，严格规范，积极创新，走出误区，进一步认清职能，有所为而有所不为的开展烟草行业内管理工作，以管理的提升促经营的上水平，才会在现今激烈的市场竞争中位于不败之地。