烟草在线—吸烟有害健康！

停发了，日子过得艰难。2002年下半年，为了稳市场、抓销量、增效益，市烟草局新班子上任后，在全市范围开展声势浩大的9.29市场专项治理活动。公司

抓销量与规范、烟叶抓特色与定位、管理抓细实与精益”三大战略，推进企业平稳健康发展。在烟叶方面，山东省局（公司）认真思考山东烟叶“是什么、干什么

局（公司）新一届党组成立后，积极适应经济发展新常态，确立了“卷烟抓销量与规范、烟叶抓特色与定位、管理抓细实与精益”三大战略，推进企业平稳

，往往采取“集中时间、集中路线、集中品牌、突击投放”的营销政策，有的还开展所谓的“卷烟旺季劳动竞赛”，层层压任务，抓销量，赶进

规模的基础支撑作用。“金圣”，作为一个以本草减害创新标杆而著称的特色品牌，三类烟销量规模的稳步扩张在很大程度为“金圣”扩销量和提结构打下了基础支撑，让“金圣”一手抓

状态上下功夫，努力实现“销量增长、价格稳定、库存合理、供求平衡”。　　一要抓销量增长。坚持把销量增长作为销售工作的第一要务来抓，积极开展市场调查，挖掘卷烟

发展轨道。因此，作为企业的“管理者”，就要由过去的事无巨细、亲力亲为、抓应酬、抓市场、抓销量、抓结构的微观经济管理模式，转移到抓大事、抓文化、抓理念的宏观经济

计划完成情况作为各单位经营考核的重点。各单位要牢固树立“稳健发展、确保计划”的销售理念，将抓销量作为卷烟销售的重中之重，不断调整好市场状态，把“一价三库”、订单满足

;营销部）的卷烟销量、结构、税利等经济指标进行重点考核，而是主要考核市场净化、规范发展、队伍建设等基础工作。“如果只是盯着销量、结构等指标，就销量抓销量、就结构抓

，抓销量、育品牌、稳价格，尊重市场规律，切实抓好1-2月份月份卷烟销售管理调控工作，积极培育全国知名品牌和金圣品牌，确保经济运行保持持续

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