烟草在线—吸烟有害健康！

改”顺利落实。集中力量，攻关微创项目。完善“微创”项目管理办法和奖励机制，将参与“微创”项目活动情况纳入员工岗位绩效考核和年底评先评优，鼓励业务骨干、青年员工

、PFEMA等精益管理工具，提高解决问题的能力；完善班组创新成果奖励机制，开展技术革新、发明创造、精益改善等活动，提高班组职工自主创新能力。强化班

，完善考核机制和奖励机制，充分调动职工的积极性、主动性以及责任感。三、激发外部活力，彰显“合”字。认真排查内部监管工作中的隐患事项及管理漏洞，确保规范

机台监督协助，确保设备处于最佳生产状态。强化机制建设，保障激励到位。车间进一步优化奖励机制和分配方案，从产量、质量和消耗三个方面综合衡量各机组生产质效

工作人员创新争优，确定多个攻关课题组，探索形成管理新模式、服务新标准，打造基层新样板。聚力提升，开展成果推广。建全推广应用奖励机制，引导

位。要发展新劳动力，乡村振兴需要人才，建立健全奖励机制，吸引在外务工人员返乡加入烟叶生产工作中来，全面助力乡村振兴。

，落实隐患排查上报奖励机制，发动全员参与隐患排查治理，每半月对过程存在的问题进行量化统计、分类对比分析，查找问题根源，落实管控措施

社会联动。健全社会举报投诉的受理、核查及奖励机制，依托企业微信公众号，开展专卖法律法规、卷烟打假打私成果及典型大要案件宣传。通过发放宣传单、入户上门等形式，

位置，配套出台税收奖补、土地流转、防灾减灾以及金融信贷等扶持政策，健全完善稳定烟叶产业发展奖励机制，全省213万亩基本烟田永久保护区划定和上图入库全面完成

;深入剖析问题短板，鼓励职工为精益管理出谋划策，大力营造人人想精益、学精益、用精益的良好氛围，促进精益理念入脑入心入行。分享精益改善红利。通过完善精益奖励机制

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