近期，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂制丝部从标准、安全、团结、高效四个方面着手，强化班组基础建设、安全建设、素质建设、文化建设，激活班组动力引擎，为企业高质量发展注入强劲动能。

完善制度夯基础。根据班组日常管理中存在的问题和漏洞，修订完善《班组管理制度》，不定期对班组台账进行检查，不断完善基础资料，进一步明确班组岗位职责，确保班组管理有章可循、有据可依，逐步形成“制度化、流程化、标准化”的班组管理模式。

消除隐患保安全。加大隐患排查治理宣传力度，落实隐患排查上报奖励机制，发动全员参与隐患排查治理，每半月对过程存在的问题进行量化统计、分类对比分析，查找问题根源，落实管控措施，有效杜绝各类违章违规作业重复发生，营造安全管理良好氛围。

提升技能强素质。针对车间青年员工技能水平普遍薄弱的问题，不断丰富技能提升的方式和载体，注重搭建多层次多维度成长平台，因材施教，多向发展，加快青年员工成长步伐，鼓励青年员工参加各类竞赛和课题攻关，激发学习热情，促进技能水平的自主提升。

以人为本聚合力。实施“亲情式”管理模式，时刻关注员工思想动态，注重对员工的精神关怀，定期开展“谈心谈话解难题”“我为职工送温暖”等班组活动，发现并解决职工难题，组织各类团建项目，凝心聚力促进班组和谐，让“以企为家”成为班组成员的普遍共识。