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近期，河南省西华县烟草专卖局从工作方向、人员管理、外部协作、部门协同方面，念好“准、责、合、”四字诀，夯实内部监管工作。
一、把准工作方向，突出“准”字。紧密结合行业高质量发展要求，将内部监管工作与各项业务工作深度融合，准确查找工作难点、总结经验、汲取教训，结合全局，统筹安排，制定针对性方案。
二、夯实人员管理，着眼“责”字。进一步明确每名员工的任务，实行任务责任制，正向传导压力，结合单位内部监管工作考核要求，完善考核机制和奖励机制，充分调动职工的积极性、主动性以及责任感。
三、激发外部活力，彰显“合”字。认真排查内部监管工作中的隐患事项及管理漏洞，确保规范经营工作全面彻底、不留死角。加强与公安、工商等部门联合执法力度，推进联合协作机制，切实提高打假破网合力。
四、增强部门协同，务求“严”字。牢固树立红线意识，从严、从实、从细抓好内部监管工作，注重专销人员之间的信息传递，加强与零售客户的沟通，做好烟草行业法律法规的宣传和指导工作，提升零售户守法经营意识。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
