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近期，为助力企业整体管理水平提升，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂制丝车间从班组管理、创新、人才建设入手，以“三个强化”全面提升班组建设水平，为企业高质量发展注入强劲动能。
强化班组管理建设。加强领导组织，建立健全以班组、岗位为主要内容的生产管理、6S管理、操作管理制度；完善以班组长为主体的生产指挥、组织协调等工作，优化班组间评比、考核、奖惩机制，不断提高班组管理水平。
强化班组创新建设。把学习提升作为班组持续创新建设的重要内容，组织青年职工学习运用QC、六西格玛、PFEMA等精益管理工具，提高解决问题的能力；完善班组创新成果奖励机制，开展技术革新、发明创造、精益改善等活动，提高班组职工自主创新能力。
强化班组人才建设。以建设高素质、高技能型人才队伍为目标，通过岗位培训、循环赋能、技术比武等方式，激发员工学习热情，增强学习自觉性；以“虚拟班组”为依托，加大青年职工自管自控能力，全面提升青工技能水平、协作能力，激发青年职工奋进力量，为企业高质量发展储备人才资源。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
