今年以来，四川中烟西昌卷烟厂卷包车间聚焦年度生产目标，以“三强化三保障”为抓手，切实提高生产运行效率。

强化学习宣贯，保障思想到位。卷包车间充分利用车间例会、班组例会等开展宣讲活动，强调“效率提升”的重要性，并针对制约效率的因素，围绕各岗位的职能职责提出改进方法；同时，利用车间展板、LED大屏、微信群等载体，全面开展“效率提升”宣传，并每日通报各班的生产产量，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。

强化生产组织，保障需求到位。为优化组织安排，车间根据生产效率目标，安排各机组的运行时长及各岗位的开机时间，提高时间利用率，确保按期完成生产目标；做好生产保障，制定效率提升方案，由维修、操作及后勤管理人员共同组成“台班产量提升”项目小组，协助解决在实际生产过程中遇到的困难；维修人员配合操作人员加强机台监督协助，确保设备处于最佳生产状态。

强化机制建设，保障激励到位。车间进一步优化奖励机制和分配方案，从产量、质量和消耗三个方面综合衡量各机组生产质效，对优质优产的机组进行专项奖励；同时实行生产效率积分制管理，根据机组生产效率积分情况给予一定的奖励，以调动职工积极性，确保各机组每日完成任务目标。