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为进一步提升企业管理水平，内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区烟草专卖局（营销部）“赛烟精工”QC小组近日按照“提升效率，解决难题，成果共享”活动准则，通过持续开展QC小组活动，聚焦课题研究、提升管理质效，切实强化精益管理工作。
聚焦精益提升节点。从各部门选派员工成立精益管理成员轮训，重点围绕专卖管理、服务客户、基础管理三个重点领域分析存在的薄弱点，指出可提升指标，确定QC课题，切实为精益管理奠定基础。
梳理管理流程主线。坚持每周开展员工精益课题培训，通过微信群及“小课堂”形式宣传精益知识，积极引导，科学运用看板管理、PDCA等精益工具，扎实开展年度精益课题研究，深入剖析问题短板，鼓励职工为精益管理出谋划策，大力营造人人想精益、学精益、用精益的良好氛围，促进精益理念入脑入心入行。
分享精益改善红利。通过完善精益奖励机制，引导全员充分发挥自身能动性和创造力，发现企业的精益改善关键因素，努力做到消除浪费、提高效率，助力企业全面提高核心竞争力。目前，已针对工作中的堵点、难点孵化出获奖成果课题2项、立项课题3项，为基层创新人才队伍建设提供了有力支撑。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
