烟草在线—吸烟有害健康！

志愿者服务规范》等文件，使志愿者在营销活动中明确自己的权责，同时也使志愿者活动管理有依据，服务有标准。对志愿者采取“无边界”的管理模式，使精细化服务

大开眼界，都说网络无真情，是虚拟的网络，然而笔者则不这样认为，笔者在各大烟草网络中结识了不少来自天南海北的零售同仁。是烟草让我们在无边界的网络里相识

。GE公司原总裁韦尔奇说：沟通无边界。沟通是管理者尤其是领导者不可或缺的一项能力。管理者尤其是领导者要善用沟通技巧，并且使之成为一种习惯，那么就会成为职场

避免企业文化宣贯落地出现“一边倒”现象，阻止企业不注重与员工沟通氛围的营造及民主机制的建设，恣意扩大自身对双方隐性文化契约的解释权，“无边界”地影响员工

价位的软硬1916、软硬漫天游、硬问道、硬海彩、硬品道、硬感恩享誉业界。　　技术新：构建起无边界的科研基地，吸引2700名专家联合攻关，在综合降焦体系完善

。另外，我们要创新服务手段。对营销人员采取“无边界”的管理模式，使服务真正落实到每一个员工的工作岗位和具体行为实践中。加强对零售客户经营的指导，帮助零售客户

;发挥出的能量足以惊人。秉承“不求所有，但求所用”的用人理念，湖北中烟通过灵活的用人机制构建起无边界的科技园地，门迎四海客，广纳八方才，

的多元化战略、服务战略、“无边界行为”、“六个西格玛”经营管理、电子商务化提供了坚强有力的保障。仅1999年，GE推行的六个西格玛给公司带来了20亿美元的收益。可见，全球性

;广泛开展常规服务、个性服务、温情服务和应急服务等，全力为服务对象提供差异化、个性化、亲情化服务，不断提高服务质量和水平。　　四是创新服务手段。对营销人员采取“无边界

开放式、无边界的科研合作机制，组建联合实验室、联合研究机构。要把技术标准体系建设作为提升技术创新水平的关键，制订涵盖卷烟生产、烟用材料、产品质量安全等方面，

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