烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理、送货员、稽查队员这“三员”的工作走访，对异常信息及时通过平台进行反馈交流与互动分享。尤其是内管部门要根据“三员”互动的信息，及时做好真烟外流的信息预警分析和大户销售的数据

加强与营销、内管部门的沟通，及时互通零售客户卷烟销量、守法情况、市场状态等信息，并打破常规检查方式，充分利用错时错位检查、交叉检查、突击抽查、明察暗访等方式

2018年的卷烟销售工作打下坚实的基础. 　　在专卖工作方面，一是专销协同，外打内管，努力实现经营秩序的根本好转；二是深化协作，

就是发力点，弱项就是突破点”。要牢固树立“整改不力是失职，不抓整改是渎职”观念，认真抓好专项巡视、巡察、审计、内管等检查反馈问题的整改，确保件件

，由于业务水平的限制、思想认识的偏差等，内部管理工作还存在短板和不足，直接影响了监管效果。主要表现在：　　2.1内管队伍履职能力不强　　部分内管人

制度机制。建立健全违规大户治理长效机制。营销部门重点健全大户管理、供货控制、信息协同等制度；专卖部门重点健全日常监管、重点监管、依法处理等制度；内管部门重点健全参与制

，扰乱正常的卷烟经营秩序。有的工业企业促销员违反促销政策和内管规定，热衷“捆绑”促销，以烟促销，导致客户盲目订货，库存加大、市场价格下滑

氛围，增强零售户自律意识。三要强化部门协作。专卖、营销、内管等部门密切配合，强化协作，借助零售户培训、开会、微信圈等平台，向客户宣传专卖法律法规

归纳，借助线上卷烟营销系统、线下市场采集信息和专卖、内管部门提供的信息等综合分析、科学研判，必要时还可召开联席会议，为货源调控、策略制定、货源分配等措施制定和实施提供决策支持

员通过内管系统、市场走访等方式及时搜集辖区市场经营信息，对预警信息及时向营销部门提出调控货源的合理化建议，及时防控批量卷烟异常外流；加大营销过程监管

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