烟草在线—吸烟有害健康！

。　　2、开展团队建设　　2.1强化内部队伍，组建烘烤团队，人是第一因素，成事在人，败事也在于人，县局公司技术推广站抽调一名副站长

永远保持团队旺盛的战斗力。　　对于企业来说，和谐团队的建设是一个漫长的征程，快乐员工的培养和锤炼也非一朝一夕之功，它需要漫长的积累和不断的调整与修正

的示范引领作用；继续强化行业重点项目攻关团队建设，推进卷烟调香师培养项目，引导科技人员向专业化、职业化发展。　　突破关键技术　　2012年，

指南的要求，对班组设置、班组长队伍建设、班组员工培训、标准作业管理、评价激励等方面做好宏观设计与改进。安保人武部、党群工作部、工会要分别着力于职业健康安全环保建设、思想文化团队建设

锻炼与国际交流相结合、梯队建设与团队建设相结合、邀请专家学者讲课等方式，把继续教育与培训作为队伍建设的重要一环。一方面要建立继续教育与培养机制，与烟草企业所需专业、技术

。　　经过三十年的行业发展，烟草行业积淀了深厚的队伍和人才资源。但在“四个新”形势下，还要一如既往继续在持续激发团队建设上迈进新步伐。一是高度重视作风建设，

管理创新，通过导入先进的管理理念、管理办法，全面推进基础管理、体系建设、目标管理、创新机制、管理团队建设，不断拓展管理的广度和深度，推动管理水平

里，大家没有时间观景，而是沉溺课堂，在学习执行力提升、人力资源管理、高效团队建设、企业战略管理、绩效管理、阳光心态及压力管理等课程中，寻找另一片新

建设和团队建设为抓手，着力夯实经营基础，提升管理水平。　　门店是连锁品牌形象的窗口。8年来，公司高度重视门店建设，按照“潜力商铺自购直营

，没有坐以观望，而是积极查找市场空白点，不断修正营销策略，强化团队建设，用放大优点、理解改正不足的方式，提高团队凝聚力

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