烟草在线—吸烟有害健康！

;一是科学性，各单位（部门）对照市局（公司）OKR及年度考核方案，认真审视本单位（部门）年度

项目化管理，每种类型项目原有管理要求不变，我们重点关注激发员工主动挑担、跨部门人员分工协同、里程碑计划、交付物等内容。部门年度考核出现相同分数时，项目化工作作为

;党建考核组将于12月初进行党建工作考核。县局对各支部的年度考核将严格对照《曲靖市烟草公司师宗分公司2019年管理责任制》考核指标，按比例折算后应用到分公司管理责任制考核中。六是创新

推选产生网格辅导员，负责辖区内的烟叶工作，从种植、田管、采收、烘烤直到分级和交售实行“一条龙”模式，将烟农收益作为网格年度考核的主要指标，公司

;甚至有的年度考核文件因为改动太大职能作出整体置换处理，确保体系文件内容得到及时更新，符合企业管理实际。　　三是推进质量体系工作的宣贯落地与执行。一方面，抓好

）领导班子年度考核细则，加强月度考核，定期通报结果，年底兑现奖惩；“拓终端”，即联系各合作银行，提高对零售

。虽然有相关法治工作制度、培训、年度考核等，但法治工作机构不全，优秀人才匮乏，推动法治工作的动力机制、约束机制不完善，很难达到法治烟草工作其预防

，对企业“四项费用”的列支渠道、控制标准、报销审核、监督检查等进行了严谨细致的工作，努力实现四项费用管理的制度化、规范化，四项费用要单独列示并纳入年度考核

、社会存销比，来完善品牌进退流程。围绕执行率、上柜率、订足率、再购率，加大品牌培育在季度、年度考核中的比重，全面增强营销人员品牌意识。　　三是要有效发挥客户

，鼓励干部职工发扬“岗位就是责任”的敬业精神，把党风廉政建设要求转化为自觉行动。在领导干部层面健全和完善“一报告两评议”、任前公示与廉洁谈话、诫勉谈话、专题民主生活会、年度考核

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