烟草在线专稿　　精益管理的本质是“持续改善，追求卓越”。江西新余烟草近年来积极开展企业对标工作，导入精益管理理念，探索推进精益管理，通过分析指标数据，找出存在的问题和差距，制定措施，改进工作，不断提升企业的管理水平。通过不断努力，到2014年底，在全省16项对标指标中，新余市局有12项对标指标有明显改善，有3项指标列全省先进水平，3项指标列全省前三，被省局授予“2014年度精益管理进步奖”称号，企业管理水平得到不断提升。

　　一是精准销售　持续开源提动力

　　销售是企业发展的动力，是企业利润的来源，销售收入也是众多对标指标中的分母。人均销售量新余烟草连续几年排第一，但人均卷烟销售收入又排第五，长期以来，单箱物流费用、单箱配送费用离全省先进水平有不小差距。如何科学有效合理做大分母，是新余烟草多年来一直在认真思考的命题。

　　新余市局在新常态下，围绕年度目标，积极作为，定期开展市场调研，充分尊重市场需求，不断调整货源投放，确保紧俏货源适当投放、畅销货源平稳供应、高价卷烟精确投放，满足市场正常需求。积极调整卷烟销售结构，不断加大对客户的宣传力度，着力培育高结构品牌如“金圣”（硬典藏）等，积极引入省外高价位品牌（规格）如云烟（软大重九）等，重点突出终端品牌形象，有效扩大高价位品牌的市场占有率，同时积极采取措施，有效稳住四、五类卷烟销售。

　　二是精准物流　实现效率最大化

　　现代物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物品从供给地向需求地转移的过程，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。近年来，新余市局（公司）为改变物流对标指标长期落后的局面，知耻后勇，迎难而进，积极深入开展现场管理，开展精益物流，推动现代物流建设。

　　新余市局不断推动精确核算，以精细化管理为重点，不断提升内部管理水平。“精确核算”是精益物流的基础，通过对新余烟草物流中心费用核算现状与存在问题的深入分析，针对“工作环节分的开，费用执行算的清、配套制度控的好”三方面深入剖析，目前已探索出一套符合企业要求的物流费用核算模式，并出台了配套的费用核算和报账管理办法。同时，新余市局深入推进非法人实体化运作模式，健全物流组织体系，结合实际工作修改了组织机构、新增了3个制度，修订完善了8项文件清单。物流中心增设财务部，实现物流费用自主管控。不断优化送货线路，抓好分拣、送货工作，减少送货成本。严格控制费用水平，提高费用管理的透明度，为合理降低物流成本提供科学依据。

　　为进一步降本增效，新余市局积极推进物流综合监管调度平台建设。通过该平台能够随时查阅各业务环节的关键数据指标，实时监控各物流业务环节的工作情况，对日志填报、预警处理等情况进行及时处理和跟踪。2014年新余市局物流费用占销售收入比重0.66%，同比下降0.08个百分点，跻身全省先进水平，单箱物流费用增幅同比减少1.17%，控制水平排名全省第二，人均送货效率和终端车单车送货量两项指标均列全省第三，其他物流指标均有明显改善，整个物流配送服务更为便捷、高效。

　　三是精准财务　坚持节流促规范

　　为进一步降本增效，新余市局深挖潜力，由财务牵头，对对标指标进行逐一分析，实行精准财务管理。

　　新余市局成立成立了改善“三项费用率”对标课题小组，每月对销售收入、费用等数据进行详细分解、分析，与全省先进单位、四小地市数据进行横向、纵向分析比对，寻找解决突破的方法。强化预算理念，不断提升预算管理水平，实行“谁编制，谁控制”、　“无预算、不开支”的管理体制。严控费用开支。从“四个严格”着手，对企业“四项费用”的列支渠道、控制标准、报销审核、监督检查等进行了严谨细致的工作，努力实现四项费用管理的制度化、规范化，四项费用要单独列示并纳入年度考核，提高费用考核在公司财务绩效考核中的权重。通过努力，新余市局2014年底总资产贡献率为75.32%，列全省先进水平。单箱人工费用、单箱卷烟经营费用等标指标有明显改善。

　　发展永不停步，改善永无止境。“持续改善，追求卓越”是新余烟草人永远追求。新余市局（公司）将不断深入推进精益管理，积极创新思维和工作方式方法，改善对标指标，将企业精益管理向纵深推进，实现管理工作上水平，为保持江西烟草持续健康发展而努力。