烟草在线—吸烟有害健康！

环节，没有渗透到每个员工的具体行动。三是全员服务意识不强。企业自上而下没有真正形成“以客户为中心”的理念认同，使得为客户服务流于形式，从企业管理层到一线员工

;进行重新整合，使管理层进一步系统化、条理化、高效化。同时，把二级核算改为一级核算，做到以市场为导向，以利润为起点和落脚点。　　要强化实施制度建设

坚持民主决策制度。企业在进行重大经营性决策时，要坚持民主决策。特别是三重一大项目在决策前，必须坚持广泛征求各方面意见。特别是要广泛征求专家、管理层和员工的意见。要坚持科学民主

，当好客户参谋，真正把“与客户共创成功”的理念落到实处，更好地融洽批零关系。　　9、服务质量调查　　提升四员的服务质量，仅仅靠企业的管理层到

的科学化、高效化。着力实施以服务目标为导向的创新能力建设，鼓励全体员工尤其是管理层，围绕如何做大“636”品牌，如何创建五个知名、成就省内、行业内知名企业等重

的管理层似乎认为视觉锤并无意义，不过是美化之后的商标而已。因此，他们总是花费大量的时间和资金去完善商标，而不是去寻找一个视觉锤。　　2008年，

的问题。这四个方面的压力既是行业良性发展的难点、也是重点。因此，行业的管理层要把压力变为动力，克服前进中的困难，不断优化结构，降本增效

、规避市场风险的一项长期而重要的工作。合作社管理层要对产品动态信息、市场供求信息、消费需求信息、市场价格信息、产业政策信息等及时反应并传达给理事会成员。　　（二）组织烟农

，并以此制定物流成本管理的考核制度。这种管理方式没有考虑各地市烟草企业的实际经营状况和物流建设的差异性，根本无法给管理层提供有效的建议和判断到底应该去如何控制物流费用。增大对

加大文化宣贯力度，上至领导层，中到管理层，下至普通员工，都成了“搏•为”企业文化和“润夏”服务品牌的宣传员与讲解员。为了让企业文化在更大

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