烟草在线专稿　　引：党的十八大的胜利召开，为烟草企业的发展指明了方向。当前，烟草企业又迎来了新发展机遇。笔者认为，科学技术是第一生产力，企业要发展，必须坚持“科技当先行”方针，不断地引入新设备、消化新技术，采用新工艺，新材料，牢固地树立科技是第一生产力的观点，走科技发展企业之路。要做好以下几方面工作。

　　一是要加快技术改造步伐，加快企业跨越式发展

　　首先要对生产一线设备进行改造，提档升级。

　　在卷烟生产中，各种卷烟生产设备是否先进，运行质量的好坏，直接影响着企业卷烟产品的质量、消耗水平，在企业节本降耗当中起着举足轻重的作用。近年来，我们的烟草系统烟机生产厂家，一直在坚持不懈地展开技术研究工作，通过持续努力，已经取得了丰硕的研究成果。如近期许昌烟机公司的三种新型产品即顺利通过了中烟机械集团公司验收。事实证明，我们国产的烟机产品同样能够担当得起在“完善产品系列，努力填补行业空白”的重任，完全可以担当得起“根据烟草行业的发展方向，坚持不懈做好技术改进和产品创新工作，开发出更多质量可靠、功能先进、切合中国烟草实际发展需要的新产品，为大力推动企业的“技术创新上水平、制造上水平、服务上水平”，切实为行业的发展提供技术支撑和装备保障”的历史重任，同时，新型烟机产品的诞生，也为国内烟草企业加快技术改造提供了更多、更好的选择。因此，我们在技术升级改造当中，要优先选择用国内烟机制造厂家成型的新产品。这样，不但可以使科学决策快、投产快、收效快，使先进的技术改造设备尽快转化为生产力，还可以节约资金，更可以为日常生产维护当中提供更方便的备品备件打下基础。

　　要引进新工艺，采用新技术，突出坚持科技兴企业加快发展的亮点

　　要通过外部学习和厂内创新消化，不断采用新工艺，采用新技术。多年来，我们烟草企业生产一线的职工，在多年的生产实践当中，总结了许许多多的宝贵经验，并以坚持攻坚克难的精神，消化了许多新技术，这些都应该是科技兴企、加快企业发展的亮点。以环境保护工作为例，当前国家对环境保护工作管理力度不断加大，对卷烟生产企业来说，应该是一个新的课题，同时，也应该是一个新的经济增长点。要对企业的污染排放点安装吸尘吸烟等设备，实现清洁文明生产工作。要在加快技术改造过程中，大力开展资源综合利用，提高废料的利用率，在加快企业技术改造的同时，推进企业的快速发展。

　　二是要实施精细化管理，保证企业跨越发展

　　企业要发展，管理是永恒的主题。为进一步降低成本，一点一点节约成本，企业必须要把精细化管理工作做好、做实、做到位，做好精细化管理的战略制定和实施工作。

　　要强化学习，转变管理观念。要加强高层管理人员的学习。企业的高层管理人员，要做先进管理观念、管理理念的引路人、排头兵。要积极学习现代化管理知识，提高精细化管理水平和能力。要从国内知名企业聘请著名的企业管理专家，对中层管理人员开展管理系统学习，并积极组织企业的职工进行脱产学习，严格考核，使精细化管理理念学习做到从干部到职工个个到场，人人参加学习。要通过学习与培训，使企业的全体干部职工提高精细化管理的意识，掌握精细化管理运行方式，牢固树立“结果第一、理由第二”的新思维。

　　要减少层次，减少接口，实行“扁平化”管理。在精细化管理中，要实行部门领导负责制，实行“扁平化管理”。在组织机构上，要根据企业实际，做好精兵简政工作，精简机构和管理人员，压缩中间层。要把职能相近的管理单位合并，进行重新整合，使管理层进一步系统化、条理化、高效化。同时，把二级核算改为一级核算，做到以市场为导向，以利润为起点和落脚点。

　　要强化实施制度建设，强化指标考核。

　　在精细化管理上，要做到在“精确上下功夫，细致上做文章，制度化、程序化做保证，考核上严格要求”。要从企业各级领导到每名职工，大到企业的经营指标，小到每个职工的岗位指标，在企业的人、财、物、供、产、销各个环节，制定相应的管理制度、职责内容、考核标准，使其事事有制度，人人有指标，一级抓一级，做到层层抓落实，用数据说话，用结果考核。要把精细化管理作为企业制度大全，成为企业管理的“法典”。在建立和完善企业内部的“互联网”，推进精细化管理工作的快捷、方便、高效的运行，在大幅度降低成本，使精细化管理工作做到日常化、制度化、规范化，程序化，深入到每名干部职工的心中，成为每名职工各项工作的准则。

　　三是要强化销售扩大市场占有率，促进企业跨越发展

　　在卷烟市场异常激烈的竞争中，要想使企业产品市场占有率不断扩大出口，关键是要在国家“工商一体化”政策的大方向、大框架下，制定切实可行的销售战略，合理搭建销售平台，实施销售上的精化化管理，坚持把产品营销作为龙头来抓，向市场要销量、向市场要产量，向市场要效益，牢牢掌握市场的主动权。

　　要靠信息抓市场。要根据企业所处地理位置，积极做好细致的市场预测调查工作。要对其他品牌的卷烟产品，市场占有率、价位等心中有数，对自己品牌与其他品牌之间的区别、差异做到心中有数，准确说实的市场信息预测报告，确定自己的销售总体战略和策略。

　　要靠质量争市场。无论什么产品，质量都是赢得市场的可靠保证。要坚持唱响品牌，唱红品牌，要坚持质量第一，从原材料入入到生产过程严格控制质量关，确保产品质量不出现任何问题。

　　要靠品种拓宽市场。要坚持实施多品种战略，通过技术改造、科技攻关，快速推出符合市场需求的新产品，满足客户需要，扩大市场空间。

　　要靠服务稳定市场。要坚持全心全意为客户服务，提高用户满意率作为企业宗旨。要把满足客户需求，让客户放心放在首位。要坚持做好售后服务工作，做好客户走访和回访工作。

　　四是要打造企业文化，培养团队精神，推动企业发展

　　现代企业不但要有一套科学的管理制度，更要有一个蓬勃向上的企业精神和与企业发展相适应的企业文化。企业党委和领导班子要重视企业内部和外部文化的培育，对外要培育品牌文化、诚信文化、共赢文化、服务文化，对内要培育团队精神、制度精神、绩效精神、和谐精神、学习精神，打造学习型团队。为提高职工素质，要积极聘请企业管理专家和教授，积极引进外脑，在企业内开展多种形式的团队学习。

　　要学习管理、学习技术、学习业务知识。在学习中，要建立学习制度和学习纪律，对每名职工设立学习档案，把职工学习情况作为重要的考核内容。要通过学习，确立企业全体职工“用做人的准则做事　用做事的结果看人”的新理念，树立职工“想赢、敢赢、能赢“和企业”双赢的价值观，形成企业上下一心一意谋发展的动力。

　　要尊重职工、关心职工、信任职工、爱护职工。企业要把发展企业提高职工生活水平作为出发点和落脚夫点。把“企业增效、职工增收、藏富于民”作为企业发展的原则。要想方设法为职工增收，让职工不断看到企业发展的新希望，看到自己的价值，看到厂兴我兴、厂强我富的现实。同时，要坚持推进民主管理，企业生大决策全部公开化，由职工代表大会通过实施企业职工的劳动报酬、劳动时间、劳动安全、劳动保险，福利保障做到民主协商，实行公开、公开和透明化。要坚持对职工的和特殊工种、职业病防治、女工身体进行医疗检查，坚持做好劳动模范、有病职工、重大困难职工、军烈属的“五必访”活动，使企业与职工、职工与领导互敬、互爱、互促、互赢的企业文化，深化扎根在企业职工心中。

　　要发挥团队作用，打造企业文化。

　　要结合企业实际，坚持开展各种形式的劳动竞赛活动，比产量、比质量、比效益、比安全、比文明。对各项生产和工作上的急活、难活、紧活、险活，要积极发挥共产党员的先锋模范作用，组织突击队。要积极参与开展多种形式的文化、体育、娱乐活动，打造企业文化，培育团队精神，实现企业和职工共赢，推动企业发展。