烟草在线—吸烟有害健康！

、洞悉市场的能力，这要求我们要深入开展市场调研分析，高度关注需求变化和市场变化，灵活运用需求预测的方法和步骤，坚持做到定性预测与定量预测相结合

示范窗口，整体提升服务烟农、零售客户和市场的能力，切实解决好服务群众“最后一公里”的问题。　　心系群众，从“三为三实”开始昆明市局（公司

;造成卷烟大量的库存积压，并不是零售客户人为造成的。而是商业企业卷烟计划层面和市场脱节带来的后果。营销管理层缺少沟通和运作市场的能力，是卷烟社会库存大量增加的常见病之一

，还要依据卷烟货源信息合理地进行调配。这需要客户经理不仅要有丰富的专业知识，还要有一定的实践经验和运作市场的能力。　　如何既要把市场资源利用好，又能适当满足

提供思路。　　二是分析市场的能力。客户经理做的是市场，离开市场，客户经理的工作就没有了立足点。可以说，客户经理的重点工作是在市场上。我们有许多同行都会说“跑

，确保预测结果最大限度与最大可能地接近市场和消费真实情况。要加强与有关工业企业的沟通协调，在计划安排、合同签订、货源组织等方面，共同提高把握、满足与响应市场

，企业竞争意识明显增强，体制机制不断完善，企业适应市场的能力明显提高。因此，我们要不断加强创新意识教育，让广大党员领导和干部职工从思想上切实

信息的采集、汇总、分析、评价，积极创造条件，提高把握市场、控制市场的能力。　　四是消费跟踪功能。客户经理要指导零售客户建立好典型消费者的消费档案，并且要及时

好节日的卷烟投放，不仅是一种控制市场的能力，也是客户经理顾全大局的一种体现。平时，因为卷烟销售量小，我们所投放的品种相应要多一些，给

市场、服务市场和掌控市场的能力。　　三是“查”，即监督检查，重点加强卷烟喷码检查。“以码寻源”是查处卷烟非法流通案件的重要依据，但是目前往往出现32位国家局

烟业智汇