烟草在线—吸烟有害健康！

）要进一步加大改革力度，不断提升基层党建、市场管理、营销服务、规范经营、团队建设和基础管理”六大功能，有效促进区域职能优化，为企业高质量发展增添

，加强控烟统筹协调、监督、宣传、巡查等内部管理，明确将参与第四批北京市控烟示范单位创建工作列入2022年工作任务。三是加强控烟监督团队建设。内设控烟监督管理人员 37 名

才培养，通过科研项目、课题研究狠抓一流创新团队建设，不断加大奖励与激励力度；加强基础应用研究，聚焦主责主业，围绕信息化转型，

向营销队伍转型的基本素质。二是专业化团队。突出营销队伍职能转型，调整营销队伍考核方向，不断强化过程导向，突出团队建设在营销队伍建设中的重要地位，

;抓一流创新团队建设，在关键核心技术领域打造一批规模适度、层次结构合理、勇于挑战、善于攻关的优势创新团队；加大科技奖励与激励力度，构建结构合理、导向鲜明的科技

，有效促进其实践创新、团队建设、技术推广等多方面能力的提升[2]。2.2.1提升营销人员的参与意识在实施积分制管理之前，需要先保证每一个营销人员都可以积极参与进来，

突破口，通过明码实价、团队建设打造一批出样好、价格好、团结互助、凝聚力强的示范小组，以点带面，由城市向乡村辐射，再由农村包围城市的诚信互助示范小组

，强化合同管控，维护重点市场和客户利益；在自身团队建设上，不断壮大队伍，加大内训力度，加强市场指导，

、创新驱动作用提升”，为企业高质量发展注入了新动能。乘势而上，迈上创新发展之路同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。定西烟草始终聚焦创新团队建设，强化突出

，成功打好翻身仗。二是有坚持改革创新的恒心韧劲，通过不断自我加压，努力实现技术推陈出新、产品迭代更新、管理精益规范、市场拓展细化。三是有凝心聚力的企业文化和团队建设

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