烟草在线—吸烟有害健康！

”作为晋级晋档的名额比例依据，并特别设立优秀员工奖。“八大互控”以员工为最基础单元，将考核与评价相结合，根据考核评价结果，按照8：2

，善于发现总结推广先进典型、先进事迹和先进经验，开展评先树优、培养典型、示范引领活动，为学习创建的优秀员工提供学习、培训、深造的机会，使其有名

，让优秀员工生存在良好的奖惩制度与流程中。比如，要真正行动起来，开展定期访谈、提供一些学习提升或展示个人才华的机会等，让优秀人才有一种归属感。在

的工作积极性，同时优化人员配置，2013年，青岛营销部在青岛烟厂选调了一大批优秀员工充实到营销一线，提升了营销一线的整体素质，加强

，而恰到好处的激励方式正是让平庸员工走向优秀、让优秀员工走向杰出的最好武器。激励是管理艺术的核心。烟草企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断

，就是被国家局授予“自觉践行行业共同价值观优秀员工”荣誉称号的马兰同志。十月，带着对马兰同志的追思和崇敬之情，我们回到基层部所。这次回来已不是原来作为新进大学生

和为满足生产、保证质量而长年坚守、昼夜倒班的车间员工，这一件件事、一个个优秀员工的身影，无不感动着我们这些新来之人。这一切的一切充分说明，新时期定烟人用

，以增强活动效果。每年组织一次师徒传承表彰活动。　　三是文化好声音活动。　　挖掘企业的先进典型，选树先进人物，大力弘扬优秀员工的人文精神。通过“聚焦身边

”、“年度优秀员工”、“岗位标兵”、“服务能手”和“营销新星”等主题实践、劳动竞赛活动，激发营销人员活力，提高工作效率；　　三是推行关键岗位流动机制。在关键岗位上

管理团队及核心优秀员工都已经陆续得到了公司期权，并且全部白纸黑字成为有效合约。在陈欧看来，这是每一位为公司付出心血的员工所应得的。正是这种浓厚的企业文化氛围，让

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