烟草在线专稿　　引：烟草企业文化建设需要方方面面的努力协同推进。在此进程中，必须发挥主观能动性，做好文化载体，让活动成为萌芽的种子根植在职工心里。笔者以为，当积极推进“十个文化”建设活动。

　　一是文化心连心活动。

　　充分调动全体员工投入企业发展的积极性和创造性，培养员工热爱企业、忠于企业、以厂为家的“岗位主人翁”精神。具体来说，就是认真开展“八个一”活动。即“一份关爱、一个祝福、一份体贴、一份慰问、一次旅游、一日捐助、一次献血、一种拓展”。

　　一份关爱，即对全体员工进行一次常规体检，本着以人为本，从关爱员工的生命健康出发，不断增强企业内在的凝聚力和战斗力。

　　一个祝福，即在重大节日之际，利用信息平台形式以企业党政负责人名义发手机信息道一声问候和提醒，让他们收到一份亲情之喜。

　　一份体贴，在员工生日当月，在职工餐厅集中为该月份生日员工提供一份生日蛋糕。并开通点歌服务。

　　一份慰问，对职工直系亲属有丧事或者家庭遭受重大变故、自然灾害等，工厂主要领导委派专人登门慰问。

　　一次旅游，对每年工厂党政工评选出来的先进人物和参加公司技能比赛等的优秀选手，由工会统一组织外出学习考察一次。

　　一日捐助，为了彰显社会责任，体现工厂爱心，培养员工关爱他人、乐于助人的美好品德，向社会特困弱势群体奉献一份爱心，为慈善事业和社会和谐做出应有的贡献，由工会每年组织开展一次以上员工“一日捐助”活动，捐助的款物用于资助社会人员及企业内部困难员工的扶危济困等项目。

　　一次献血，每年由政工或者人力资源部门组织广大职工开展一次“我献血，我光荣”集中献血活动，展示互助友爱、积极向善的澄烟员工风采。

　　一次拓展，每年组织骨干员工利用检修停产时期，开展一次以上各种形式的拓展训练，争取在几年时间内能组织全厂员工普遍参加一次拓展训练，提升团队凝聚力和向心力。

　　二是文化强素质活动。

　　为进一步提高职工队伍的整体业务水平，充分发挥优秀管理和技术技能人才的“传、帮、带”作用，积极倡导“师带徒”活动，通过老员工对新员工的业务指导，使新员工直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短岗位适应期，较快地进入角色，进一步提高工作效率、工作质量，达到提高岗位技能的目的。可以建立“一徒多师”或“一师多徒”的师徒关系，师傅要悉心传授，徒弟要潜心好学，“传、帮、带”将列入绩效考核，以增强活动效果。每年组织一次师徒传承表彰活动。

　　三是文化好声音活动。

　　挖掘企业的先进典型，选树先进人物，大力弘扬优秀员工的人文精神。通过“聚焦身边，挖掘典型；文化案例我来讲；文化故事我传播”等方式，每半年开展一次“五好员工”（即：正直正派好、团结协作好、敢于担当好、诚信守诺好、勇于创新好）评选活动，大力倡导先进的文化理念。凡被评为“五好员工”的在当期绩效考核成绩中给予奖励，并给予通报表彰，同时在办公平台和新闻栏目上予以宣传，对被评为年度“五好员工”的，将给予一定的精神和物质奖励，并组织在企业范围内开展巡回演讲交流，唱响“主旋律”，形成推进企业发展的共同“好声音”。

　　四是文化凝智慧活动。

　　以企业生产、管理环节为中心，紧密围绕年初上级下达和企业所提各项工作任务目标，组织开展“我为企业发展献一策”合理化建议活动。此活动针对企业工作重点和企员工关心的热点问题，广泛征求合理化意见及建议，对员工日常提出的合理化建议，选择出确有见地且可操作的，并能产生经济效益或者重大社会影响的，每半年（在7月下旬和元月上旬）集中开展一次合理化建议评选活动，由企业领导、职工代表以及相关部门负责人组成评审工作小组，对建议内容进行认真、公正的评价，评选出“最有价值合理化建议”，并给予适当的奖励。

　　五是文化塑形象活动。

　　文化引领塑形象，建功立业在岗位。结合企业“三员”（首席操作员工、创新贡献员工、形象员工）评比推荐，开展各类党员、女工、青年职工、双退员工、技术人才等在内的　“示范岗位”活动和“建功立业”树形象活动。每年树立2-3个“形象示范岗位”，带动敬业爱岗热情，激发岗位成才，激活职工队伍，促进工厂发展。

　　六是文化展魅力活动。

　　邀请专家或者开展企业交流，组织采取授课、讨论或座谈，每年组织开展一次以职业道德、社会公德、家庭美德的“三德”教育活动，每半年举办一次行为规范礼仪比赛。以支部为单位分头组织，力求形式多样，以便全面提高职工的整体素质，使人际关系更加文明、和睦、和谐。

　　七是文化激活力活动。

　　提前安排布置，周密策划实施，组织开展节假日和重大节庆（国家法定节假日、建厂周年纪念、七一、八一等）为主要节点的主题活动，大力开展职工文化娱乐活动，为职工创造幽雅舒适的文化生活环境。确保周周有安排，月月有活动，重大节日节庆打造精品主题活动，搭建好的平台，激活团队活力，展示员工才艺，让广大员工生活得舒心温暖，让广大员工在外有尊严，在企业内部快乐工作生活。

　　八是文化建机制活动。

　　借鉴社会征信建立平台，大力推动建立企业内部的诚信机制，设立员工诚信档案。人力资源部门牵头制订《员工诚信档案管理办法》，对于在诚信档案中有不良记录的，将对其升级晋档和提拔使用等限制使用。同时，鼓励员工“脱颖而出”选秀机制，以此大力弘扬对同事坦诚、对企业忠诚，言行一致、表里如一的优秀品德，在企业内部形成一种良性机制。

　　九是文化造氛围活动。

　　在企业内部大力营造奋进、竞争、和谐的工作氛围，提倡和鼓励“岗位靠竞争、收入凭贡献”，弘扬努力营造人与人之间和谐相处、真诚相待、工作融洽、良性竞争的工作环境和氛围　。以文化来引领全厂风气向善、积极向上，给员工提供一个能提升、有进步的“圆梦“大舞台。每半年开展一次文化主题品牌推进提升活动。

　　十是文化聚能量活动。

　　按照文化的功能定位，以文化人，小事见精神，开展辩论赛、文化氧吧、文化沙龙等形式，开展“书香悦读”活动，鼓励职工“日读一报，周读一刊，月读一书”；组建职工兴趣爱好小组和各类文化协会；组织好猫品牌骑行宣传队，让文化发挥引领，真正做到熔化于身，内化于心，外化于行，固化于智，激活“正能量”，营造和拓宽企业大发展的黄金机遇期，提升企业文化软实力，为企业发展提供精神营养和活力源泉。

　　总之，烟草企业文化　建设必须采用强有力的推进载体，以人文关怀和疏导引领为抓手，通过认真细致的大量工作活动，提升全员文化素质和文化引领力，实现企业发展各项目标。