烟草在线—吸烟有害健康！

;也是现代企业管理的要求。制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性，任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程，任何制度的内容和形式都需要根据企业经营的变化而不断废止和更新

;谱写“卷烟上水平”新篇章，提升烟草行业形象。　　当今市场如“战场”，烟草企业经营的内外环境充满着不确定因素，竞争非常激烈。烟草企业管理者尤其是领导者要从

、管理手段及老派作风不能完全适应集团转型发展的要求。党建工作面临新的形势与考验，必须更直接更有效地承担起在企业发展中的引领者角色，服务于变革时代的企业经营方略转变，

的论述。　　一、QC小组活动的特点与作用　　QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高

熏陶。企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和，是企业存在的依据和发展的灵魂。它无时不刻不在潜移默化地引领着员工思想潮流、理想信念和行为信条。实践证明，一个

、服务企业经营、符合企业安全管理”。如县级卷烟物流属于终端物流环节，其主要功能是配送，在制定物流安全战略时，要注重与上一环节无缝连接，从全局出发

了制度执行力的成败。企业领导者应当重视企业经营战略的设计、制定及各项规范企业制度的制定，使其符合实际、具有可操作性，只有这样，才能使企业做到集中、统一发力

，全市烤烟生产初具规模，生产水平逐年提升，烟农收入逐年增加，烟叶贡税逐年提高，企业经营逐年增效。烟叶已成为百色特色农业的优势产业之一

;征集“以企业经营方针，以管理思路和方法的改进、降低成本和各种消耗，减少原材料及能源的浪费，提高科学管理水平为重点”的合理化建议。深入开展QC小组活动

建设应从树立正确的企业价值观、制定企业内部规范、建立公开的企业经营监督机制、构建完备的法律体系、加强行业的宏观调控、加强员工规范经营教育六个方面入手。　　　　　企业内部规范，也称

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