烟草在线—吸烟有害健康！

;内容形式误区。　　一是内容上缺乏针对性。如照搬其他单位的做法，与所在单位中心工作、队伍管理缺乏联系，让单位干部职工觉得与己无关；二是形式上缺乏可操作性

;提升售烟收入。过程要求应做到：不混部位，做到颜色、长短基本一致。　　二、加强技术员队伍的管理，强化责任意识。　　（一）加强烟草站

问题　　　1、缺乏有效的激励机制。在队伍管理上，能否调动专卖人员的积极性，提高工作效率和工作质量，与是否建立一套健全的激励机制有很大关系。目前专卖队伍中人员知识结构

管理水平的主要举措　　根据当前商业企业所肩负的职能与职责，笔者认为商业企业内部营销管理主要包括日常工作行为管理、卷烟品牌培育管理、规范经营管理、营销人员队伍管理等方面的内容和事项。据此

谋发展，在员工中树立了勤政廉政的良好形象。　　二、抓队伍规范，增强向心力，创“党员队伍好”党支部　　一是不断加强党员队伍管理。认真落实党员教育管理有关制度

;夯实市场基础，强化终端建设；完善营销机制，加强队伍管理。要推进技术进步，增强创新能力。加强特色工艺技术研究，加大产品开发改造力度

，尤其要突出三个方面的建设。　　一是突出对营销队伍的管理。更加注重营销方式方法的转型，本着开放的心态来学习借鉴国际国内一流商业企业的营销经验，坚决杜绝妄自尊大

，及时化解或消除误解，使每个人都以自己是团队的一员为荣。　　（三）严格绩效考核，促进良性提高　　绩效考核工作作为基层队伍管理和建设

客户经理队伍的管理与使用等方面仍然保留着较为封闭的管理状态和痕迹，其所处的营销服务环境与市场经济运行规律要求具有一定的差别。特别是适应市场需求的滞后性、不协调性表现较为突出，

的大战略，中式卷烟品类迎来了迅速发展的良好机会。此前，清香型、浓香型、兼香型的烟草品类，启发了国内烟草工业企业进行了各具特色的品类实践。众多企业在技术、原料、队伍

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