烟草在线—吸烟有害健康！

服务质量，确保其参与业户管理更加合法、规范、实效。　　另一方面，卷烟经营企业应当转变对客户经理队伍管理的方式和方法。　　一直以来，客户经理超越职权范围行使

不去。　　（三）近亲繁殖与队伍管理的矛盾　　原来烟草行业的用工制度存在缺陷，职工子弟相当部分进入烟草工作，存在肥水不外流的思想，聘用人员也大多是

平，系统外销售在上年高位基础上有增长，品牌培育有成效，金圣烟保持上升水平、黄鹤楼烟、低焦烟排名前列。三是全面推进队伍管理，以人为本，做到关心人

，推进产品与市场的有效对接和良性互动；完善营销机制，加强队伍管理，强化日常监督检查和教育培训，切实改善营销队伍的年龄和知识结构，

确定同工同酬的范围。　　基层卷烟经营企业实施同工同酬既是落实国家相关法规规定的具体体现，也是规范员工队伍管理的一大前提。但是，企业实施同工同酬绝不意味着放弃了企业的自身利益

基层纪检监察队伍的管理。二要加强基层纪检监察干部的资格认证和目标考核。建议借鉴行业当前专卖、营销、烟叶的资格认证，出台纪检监察员岗位资格认证管理办法，采取考试上岗的方式选拔

;由烟草站和乡镇烟办统一组建和管理。　　（二）专业化分级队伍的管理　　设立后的专业化分级队的日常管理由烟农专业合作社负责，烟草站只对分级质量进行监管

;我们在加强队伍管理、完善分配激励机制、强化学习培训等方面都做出了突出的效果。然而，在肯定成绩的同时，也要清醒地看到“思想不正、作风不实、执行不力、管理不严、缺乏创新”等问题

、现场管理、队伍管理等各项工作目标、工作流程写进方案。并在方案中还具体设定了每个岗位的具体服务营销目标、管理目标等。让每个基层人员都能按照既定的目标有计划、有目的、有步骤、规范性地开展工作。　　二是

“传统营销”到“创新营销”。一成不变的工作模式，会消磨营销人员的工作激情，难以激发他们主动工作，主动寻求突破的动力。因此，在队伍管理

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