烟草在线—吸烟有害健康！

基础、育品牌、控成本、补短板结合起来，为加快建设现代化烟草经济体系，激发企业活力作出积极贡献。　　对于行业前三个季度的工作成效，段铁力总结了七点

经营，向内做好调结构、育品牌文章，实现卷烟销售同比增加241箱，增幅2.03%，单条均价184.59元，同比大幅提高24.82元

;公司党组提出了‘保状态、增份额、提结构、育品牌、上水平’营销工作方针，我们在品牌培育中科学分类施策，实现顶端做亮、高端做强、中档做稳、基础做牢。”具体而言，

建设现代化烟草经济体系，着力激发烟草企业活力，创新和完善运行调控，统筹推进稳运行、优结构、育品牌、降库存、控成本、增税利工作，保持经济运行在合理

、高质量发展的重中之重，实现了良好的销售开局，才能在一年的销售工作中把握先机，才能牢牢抓住企业发展的主动权，才能为管市场、抓规范、打基础、育品牌留出

;杜绝“卖大户”等不规范行为。　　1.牢固树立规范经营的理念，调整卷烟营销工作重心。营销部门要紧绷规范经营这根“弦”，将“打基础、育品牌、严规范”作为基本思路和工作方针

，为省产一二类烟腾出市场空间。　　3.育品牌。在守经典上保增长，以守市场价为切入口，树立了“经典品牌仍需育”的培育思路，达成了“守着规模”的目标

开展商品采购、共育品牌，促进客户经营模式由“个人独唱”向“小组合唱”转变。积极探索形式多样的抱团盈利方式方法，如：以自律互助小组为单位开展与本地大型快消品

不放松　　把握“稳增长、育品牌、促税利”的整体思路，以省产烟、金圣品牌优先发展为导向，深挖市场潜力。　　一是紧盯目标任务。召开班子会、行政会、动员大会，

品牌结构提升注入了新活力。　　工商协同　共育品牌　　在重庆中烟人看来，多款新产品的快速成长，离不开工商双方的协同培育。　　全力支持、全力配合、全力培育……在重庆

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