烟草在线上高消息　　2016年，江西省宜春市上高县局（分公司）在省、市局（公司）的正确领导下，牢记“使命责任担当”，不忘初心，砥砺奋进，围绕保税利增长，提高省产烟占比和提升“金圣”烟销量的目标，全年实现卷烟销售13442箱，“金圣”烟销售3302箱，省产烟销售5225箱。“金圣”烟人均消费条数达到2.48条。实现税利1.253亿元，同比增长25.09%。取得了全省100个县市区分公司金圣增量排名第十，全省25个30-40万县市中综合经济指标排名第一，荣获全省“实现税利总额典型县级分公司”的荣誉称号。

　　我们的主要做法是：

　　一、坚持核心指标不放松

　　把握“稳增长、育品牌、促税利”的整体思路，以省产烟、金圣品牌优先发展为导向，深挖市场潜力。

　　一是紧盯目标任务。召开班子会、行政会、动员大会，坚定信心，争取主动。突出省产烟、金圣烟指标考核。细化销售目标到月、周、天。专销结合，数据对比，发现异常，及时反馈。划分片区，班子成员带队，中层干部督查，客户经理促销，机关人员回访，全员参与营销。做到属于我们市场的烟一箱也不能丢，属于我们的客户一个也不忽视，我们应该做的工作标准一丝也不降低，我们的工作节奏一刻也不放松。

　　二是深挖农村市场。明确以金圣系列老四样为基础，金圣滕王阁系列和瑞香系列为潜在增长点的品牌培育目标。工商协同，在我县种植烟叶的八个乡镇，30个行政村开展了有针对性的进村入户活动，从改变基层村支书手中的这支烟开始，改变农村市场的卷烟消费习，打造硬、软红瑞香作为乡镇、村委的接待用烟。引导烟农、烟水烟路、烤房、烟站建设人员带头抽滕王阁系列。开展农村红、白喜事用金圣系列送纸巾等活动。金圣系列消费成为农村市场消费主流。2016年农村市场金圣（硬滕王阁）销售179箱，同期31箱，同比增长435.17%，金圣（本草瑞香）销售6.05箱，同期4.55箱，同比增长32.98%，金圣（吉品）销售341箱，同期293.55箱，同比增长16.32%。

　　三是培育金圣新品。把握消费趋势，注重保护中小客户，以提升结构为核心，聚焦金圣一类软、硬红瑞香、细支本草瑞香培育。通过金圣（硬滕王阁）实现金圣三类卷烟销售的突破，引导庐山系列消费者向金圣系列转移。“金圣（硬滕王阁）”投放后，本地市场反应较好。三月份开始对其竞品进行调控，“金圣（硬滕王阁）”上柜率从二月份的51.14%提升到目前的88%，动销率从之前的23%提升到了目前的74%。2016年金圣（本草瑞香）增长16.06箱，占全市比重12.17%，金圣（红瑞香）销售1.42箱，占全市比重21.73%，金圣（硬红瑞香）销售1.712箱，占全市比重18.07%。金圣（硬滕王阁）销售265箱，同期45.42箱，同比增长482.52%。占全市销售比重7.36%。

　　二、坚持严格管控要市场

　　保持专卖执法高压态势，向专卖市场要市场潜力，努力为本地销售腾出空间。

　　一是完善协作机制。密切与公安等职能部门联合执法协作，启动涉烟刑事案件追刑机制，2016年抓获“6.16”假冒卷烟案案件主犯，积极协调，最终提起公诉，近日判决。全年共查处涉烟违法案件144起，其中一般案件131起；查获各类违法卷烟6605.7条，其中假冒卷烟669.3条，走私卷烟43条。144起涉烟案件中，查获5万元以上案件8起，1万元以上案件16起。

　　二是突出重点整治。开展“金网”“利剑”专项行动，针对无证经营、“礼品回收”、“烟酒回收”、物流快递等涉烟行为进行了集中整治。排查市场监管盲点，加强地域交界处和城乡结合处等地监管。向市场要案件，着力解决无证经营难点问题。加强对零售市场情况分析，掌握零售终端变化趋势，把打击制售假烟网络和市场监管结合起来，为卷烟销售保驾护航。

　　三是加强合理布局。针对消费变化，加快终端布局，满足市场真实需求，使消费者实现便利购买，不让卷烟消费流失。在一楼设立办证大厅。中队、网点推行“一站式”服务。加强对停歇业户的监督管理。在专卖、营销、配送等部门的配合下，开展许可证的清理整顿工作。

　　三、坚持产业扶贫促增收

　　把烟叶产业作为助力扶贫致富的重要途径，以烟农增收为主要目标，实现精准扶贫。

　　一是烟叶种植增收。通过烟叶产业引领作用，促进农民脱贫增收。2016年，烟叶种植面积13698亩，收购烟叶37199.8担，实现烟叶亩均产量271.6斤，亩产值为3450元，烟叶均价12.7元/斤，位居全省第4；实现烟叶税1040万元，均突破历史最高水平。烟农293户，种烟纯收入最高达2273元。

　　二是推进基础建设。将基础设施建设作为烟区扶贫攻坚的重要内容，有效改善生产生活条件。2016年建设常规基础设施项目1319个，投入补贴资金4744.4万元。新建烟水、烟路配套工程项目7个，补贴1700万元，新建密集烤房531座，购买农机405台（套），投入资金285.09万元，可拆卸钢架大棚187套。镇渡现代烟草农业示范点投入资金593万元，2016年7月投入使用。新农村建设点13个，援建资金800万元。田心烟叶收购站批复1458万元，上高县保丰水库扩建工程总概算投资1.14亿，已开工建设。

　　三是发挥合作优势。充分发挥烟叶专业合作社的组织带动作用，鼓励合作社开展多种经营。综合利用育苗设施用于多元经营，引导烟农利用轮种烟田种植水稻，依托密集烤房开展烘烤，残膜回收利用，增加烟农收入567万元。专业化育苗和分级基本实现全覆盖，亩均用工减少到22个以内（含专业化服务用工），实现减少一个工，增加100元。依托烟叶专业合作社，开展生产技能培训，组织技术培训30场次，培训人员达1500人次。烟叶生产适用技术延伸应用到农业生产各领域，成为烟农脱贫致富的主要渠道。

　　四、坚持规范管理出效益

　　牢固树立“管理就是生产力”的理念，把规范管理要求落实到每个岗位、每个环节、每个员工。

　　一是完善管理制度。落实中央八项规定要求和专项巡视精神，进一步完善工作纪律、业务招待、食堂管理、车辆管理等规章制度，精简工作流程，管理基础化、细节化，旧物改造利用，压缩一切不必要的开支，降本增效人人参与，从我做起。紧绷安全弦，把安全生产作为企业发展的最大效益。

　　二是抓好过程监督。重点抓好对管理人员、关键岗位人员和关键环节的监督。全体人员签订廉政自律承诺书。聚焦风险，抓早抓小，防微杜渐，一岗双责融入日常工作。管理人员专业化。持证率达到100%。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，过程痕迹化，严格执行“三分离原则”。

　　三是实施标杆管理。加强财务预算，狠抓对标提质，通过周、月、季度数据分析，查找指标背后的问题，责任到人，岗位整合，持续改进，激励员工立足岗位，提高服务能力，实现管理效益提升。

　　五、坚持队伍建设有活力

　　全面从严治党，发挥传帮带作用，着力培养和选拔优秀青年干部，盘活人才资源，激发队伍活力。

　　一是全面构建“党建+”。开展“两学一做”学习教育活动，认真落实专项巡视精神。通过佩戴党徽，亮明身份。开展重温入党誓词活动。设立党员示范岗、示范部门和烟站。党员干部捐款2820元走访慰问包村扶贫点、社区共建点及困难员工、零售户、烟农。向镇渡乡洋田小学捐赠价值2000元的爱心读物百余册。通过“党建+”，助推零售户和烟农增收。上高县局党支部被中共宜春市委评为全市党建先进单位，镇渡烟站党支部作为全市党建+示范点。12月份，成立中共上高县烟草专卖局党总支。落实“两个责任”。在“零售户”、“烟农”中聘请廉政社会监督员，形成了全体干部职工和服务对象共同参与的监督机制。

　　二是发挥组织作用。强化班子建设，带头讲党课、业务课，进村组、入乡镇，与网点、烟站人员同吃同住，以上率下，风清气正，增强向心力。依托党支部、工会等组织，开展“庆趣味运动会”、“登山健身”等活动，制作文化墙，宣传栏，传递正能量，发挥文化引领作用。

　　三是重视人才培养。要求新分大学生到网点、烟站一线锻炼。坚持“德才兼备”的用人导向，启用80、90后为中坚力量。发挥专业人才优势，通过开办夜校、业务讨论和现场实践，提升队伍素质。鼓励员工参加培训和进修学习，积极选拔优秀干部员工参加省、市局组织的专题演讲、营销技能、专卖竞赛、篮球比赛等活动，激发和释放人才的聪明才智。为异地工作的员工提供亲情关怀，提供良好的工作和生活环境，让他们安心工作。

　　莫道君行早，更有早行人。成绩属于过去，新的征程已经启航。2017年上高县局将以全市工作会议精神为指导，继续前进，为宜春烟草的发展做出不懈的努力。