烟草在线—吸烟有害健康！

，适应“卷烟上水平”的迫切需要　。　　　八是建设与烟草企业管理体系配套的烟草企业文化。要把烟草企业文化建设与思想政治工作有机结合起来，更加注重人文关怀和心理疏导

，其中将专卖管理与法规工作，一季度中心组理论学习会与全年纪检监察工作，绩效、对标、管理体系座谈会与一季度述职会合并召开，有效控制了会议规格、数量、规模

）客户忠诚管理体系尚未建立　　近年来，烟草行业为适应市场竞争的变化，进行了一系列的改革和发展，烟草行业实现了从坐商到行商，从传统

，真正将学习开展落到实处，全面提高基层人员的综合素质。　　三是坚持学以致用，注重实用效果。临川区烟草专卖局（分公司）按照质量管理体系

，要导入先进的管理方法让职工队伍主动接受，可把质量管理体系的系统方法、持续改进理念以及“6S”管理贯穿生产车间现场管理全过程，通过反复循环递进实现持续提升

发展和管理水平的提高，建立健全合理配套的管理模式和符合现代企业制度要求、与当前管理接轨的管理体系。只有这样才能提升企业的美誉度、赞誉度，才能在同行业中树立先进形象。进一步完善廉洁从业

完善形成了高海拔地区壮苗培育及小苗膜下移栽技术体系、测土配方平衡施肥技术体系、清甜香烤烟技术规范等技术规范或配套生产管理体系。自主研发了沙培育苗、四个配方烟草专用复合肥、弹簧式烘烤烟夹等生产工艺或产品

法律法规、工作目标、岗位工作职责、岗位工作流程、时间要求、9002质量管理体系、贯标对标等。　　二、烟草行业行为规范和企业文化建设相辅相成，相互促进，相互制约，

和惩治腐败管理体系，着力从源头上预防和治理腐败。继续围绕“持续改进，不断提升”这一主题，使“惩防体系”制度切实与质量管理认证相结合，把握细节

，让“老员工”、新聘员工在内的1800多名员工都能“人适其岗”、“岗尽其用”，是XX公司这几年人力资源管理体系建设的重心。　　一、人员现状与成因分析　　自2007年以来

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