烟草在线—吸烟有害健康！

，我们就可以试着来回答凌局长这三个面向全行业的问题，就卷烟工厂而言：改革的红利在于存量资产更高效的资源配置和利用，发展的潜力在于内部挖潜，提升

工作展开。把窗口意识、效率意识、责任意识贯穿于始终，在勤学苦练中敢于在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，不断在学习和实践中提升能力，增强本领。以“三严”作为内在

理念的认识，让员工切身感受到精益物流理念的特点，并在实践中加深体会，在比赛中提升能力。　　（三）完善基础建设。加快组建

，只要零售能用心用情，踏踏实实地重视卷烟销售工作，那么一定能改变自己，能提升能力，落实效果。　　四、牢记安全之责，树立

大家拧成一股绳。　　另一方面，激发活力，提升能力。通过改革用人机制，完善岗位交流机制，实现轮岗常态化，开展人力资源体系优化

之一，在于能为企业组织的文化自身找到自在生长的力量源泉，从而确保企业组织自身的文化能具备自我更新、自我发展、自我提升的能力，是谓“让企业文化行走在路上

实行轮换对调、提拔升职或者落实待遇。二是要提升能力。一旦选好“班长”，“班长”就要发挥其应有的作用。“班长”就是支部书记，要把好政治关，带领支部成员认真学习

、行之有效的学习制度。　　一是要健全学习提升机制。要把学习作为自我完善、提升能力的本质要求，按照“全面学习、全员学习、全过程”的要求，调整充实学习内容，对

和政策落实。　　三、加强行业作风建设的工作思路　　（一）加强学习，提高思想认识　　学习是增长知识才干和提高自身素质的根本途径，是改进作风、提升

；以改进短板、提升能力为主攻方向，采用轮流授课和自学相结合的方式，组织学习新的星级评定办法、“通仙之星”投票流程、互动式感官体验营销等，在统筹安排

烟业智汇