烟草在线—吸烟有害健康！

发展形势的变化，全行业非烟企业主体数量在今后较长的一段时期内将持续保持增长趋势。　　3.发展水平不断提升。由于三十多年来的行业改革发展经验做铺垫，加上特殊的体制机制下

，而是通过发奋图强，不断创新管理体制机制，不断加大技术研发投入，面向海内外延揽人才，在激烈的市场竞争中，牢牢占据一席之地

，坚持不懈、久久为功，推动企业转型升级，阔步迈向高质量发展新阶段。完善体制机制增强创新动力——聚焦顶层设计、系统谋划，坚定不移打造“四个一

。增强烟草企业活力，始终是烟草行业必须面对的课题，为此，推进体制机制创新，充分发挥行业制度性优势，使得烟草企业能够效率提升、效益增长

;目标已明。加速实施创新驱动发展战略，必须坚持科技创新和体制机制创新“双轮驱动”，相互促进。　　根据《意见》，行业将结合工作实际，围绕创造产业

，切实用好改革这把剑。特别是我们作为特殊的体制机制，关注度日益提高，加上所面临的环境日益严峻，还有一些不确定因素仍在增加。基于这种认识，

等。特别是管理创新，某种意义上更重要。没有好的管理，即使有了好的生产技术，也不能很好地发挥它的作用。　　烟草企业要创新体制机制。创新管理方法，

，通过专题培养、进修等途径，培养了一大批诸如高级农艺师、政工师等高级管理人才，但囿于体制机制或者其他方面的原因，在具体聘任中，真正被聘上

;烟草行业作为特殊的体制机制，必须要自觉做到“标准高一点，要求严一点”。这是国家局党组从关心每一名干部职工成长的角度出发作出的战略抉择。只有每一名员工时刻都能做到高标准

掘出了隐藏于生产程序中的巨大价值也。　　“管理创新重在体制机制的创新。”湖北中烟总经理彭明权认为，一个企业的体制机制好比一座高楼的框架，只有架子搭对了、搭正了，

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