烟草在线专稿　　当前，烟草企业正在思考、谋划、实践“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”三大课题，坚持烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等工作，稳中求进，与时俱进，打造企业经济“升级版”，实现企业转型升级，提升企业核心竞争力，为确保行业持续健康发展和打造中国经济“升级版”做出贡献。品牌是烟草企业的根本、“摇钱树”和本钱，是烟草企业核心竞争力所在。近年来，随着行业不断深化改革和“卷烟上水平”战略的实施，行业企业品牌竞争力显著增强，重点品牌呈现良好的发展态势。但进入新的发展阶段，面对新形势、新任务、新要求，烟草品牌建设与发展仍存在一些亟待解决的问题，总体技术水平和营销水平有待提高，特别是支撑品牌发展的技术创新、营销创新等工作尚需进一步加强。烟草企业要抓住中国烟草目前正处于大有可为的重要战略机遇期，珍惜机遇，应对挑战，审时度势，顺势有为，逆势前行，推动和实现烟草品牌发展升级，把品牌发展由要素驱动转变为创新驱动，“刀下见菜”，实现突破，通过打造烟草品牌“升级版”为打造烟草企业经济“升级版”提供更多的动力和支撑。

　　一般来说，转型升级可以在一个企业同时发生。转型往往与企业特定的存在形式有关，带有一种突变的特征，通常是指企业的生产方式、组织方式、管理制度和机制的重大转变。升级通常与企业生产经营的技术相关，它是企业生产经营技术跨出或超出原有的技术、经验路线而形成一种新的技术路线，这叫升级。转型是存在形态的改变，升级是技术形态的改变，这是两个内容不尽相同的过程。转型实际上是不断地酝酿和突然发生的过程；升级则往往是一个经常性的现象和渐变的过程。市场经济条件下，升级是一个好的有竞争力的企业必须天天考虑的问题。一个企业真正的升级，首先应是专业化基础上的升级。因为专业化是狭义分工的拓展，分工本身会产生新的生产力，所以专业化能够带来升级效应，产生更大的市场竞争力。企业发展不能一味拼资源，而要转型升级，提高科技素质，向“技术拉动型”经济增长模式转变。创新是企业转型升级的永恒动力。因此，烟草企业要有转型升级的主动意识和责任感，面向市场，适应市场，引导市场，通过转型升级，走创新发展之路，改善自身的生产经营条件，改进创新工作，从根本上提高企业的生产效率和国际竞争力。尤其是要认识到，创新是一个广义的概念，除了包括生产技术的改进、新产品的研发外，也包括管理水平的提高、商业模式的转变等。特别是管理创新，某种意义上更重要。没有好的管理，即使有了好的生产技术，也不能很好地发挥它的作用。

　　烟草企业要创新体制机制。创新管理方法，制定有效的激励约束机制，最大限度地调动研发人员、生产人员、销售人员的积极性和创新热情。要着力解决企业制约品牌发展的瓶颈问题，围绕企业科学发展、持续健康发展，把体制机制创新作为企业发展的“重大红利”，加强管理升级，系统优化管理，抓住关键环节，构建更加规范、更富效率、更有利于创新的体制机制、组织架构和运行模式，创造有利于品牌发展的环境，激活企业干部职工的积极性和创造性，增强助推品牌发展的动力和能量。要把严格规范作为保持行业持续健康发展的生命线，加强对领导干部特别是主要领导的监督，把权力关进制度的“笼子”里；全面完善制度建设，狠抓落实和创新，形成长效机制，更加突出效率、突出自律；加强流程控制，细化流程运作，重视环节对接；构建监督体系，重视监督细节，确保监管到位；创新科技建设，强化信息管理，创建统一平台，促进科学管理、严格规范。

　　烟草企业要加大科技创新力度，保持品牌发展的活力和动力。技术创新是关键。把技术创新作为企业发展的重要战略支撑，在产品维护上立足改造提升产品品质；在产品研发上“求新求变求异”，突出品牌风格特色；在完善技术创新体系上，坚持“开放、合作、交流、攻关”的思路，开展更高水平合作，推动技术创新取得新突破。要凝练创新目标，以满足卷烟当前消费需求，把握卷烟潜在消费需求为出发点，提高产品的“轻松感”、“舒适感”和“满足感”，提升品质，体现特色，拓宽原料使用范围，提高品牌核心竞争力。要加强原料配方创新，提高使用价值；加强工艺技术创新，提升卷烟内在品质；加强香精香料调配技术创新，开展安全性特色香料开发应用，形成与叶组模块个性特点相匹配的分组加料技术；加强卷烟材料创新，丰富卷烟品质提升的手段；坚持把低焦产品的创新突破作为打造中国烟草升级版的主要着力点之一，积极、稳妥、有效推进减害降焦，开发低焦高端产品，拉动品牌竞争力提升。要保护知识产权，调动科研人员的积极性，探索科研项目的运行管理体系，进一步提高烟草品牌的科技含量和档次、品位、价值、形象。

　　烟草企业要创新商业模式，降低交易成本，增强品牌发展的竞争力。烟草企业要适应互联网、“数字经济”时代的新环境，完善和发展商业模式，着力发挥市场在资源配置中的基础性作用，在更大范围推进市场资源的有效整合。要以盈利能力强、创新能力强、市场竞争力强的品牌带动生产要素的优化配置。尊重市场规律，着力优化存量结构，进一步优化资源配置，加快品牌整合，调整产品结构，推动品牌发展，提高经济效益。特别是要总结、提高品牌培育方面的管理经验和经营艺术，完善全员营销措施和拓展市场的策略，进一步拓展品牌的市场发展空间，保持品牌市场发展的良好势头。

　　烟草企业要拓展品牌发展空间，大力实施走出去战略，塑造国际品牌形象。有效利用“两个市场、两种资源”，有利于提升企业技术与管理水平、促进品牌培育和成长、提升品牌市场价值、扩展品牌发展空间。烟草企业要积极参与国际竞争，努力推进品类构建，强化产品特色，以“有支撑、成体系、能感知”为总体要求，以市场为导向，以核心技术为支撑，形成能够引领消费潮流，迅速占据消费者心智的品类，促进品牌的差异化发展和国际化发展。尤其是要整合科技力量，创新管理方法和运行体系，开展竞争和合作，推动产学研合作，有效解决后劲不足、产品老化、需求疲软等问题，避免掉入“发展陷阱”，提升整体创新水平，打造烟草品牌“升级版”，增强中国烟草竞争力，为实现“中国梦”做出贡献。