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生活的“利群”与“安缦”的版图
;到以产品感受为中心的2.0阶段,再到以消费者体验为中心的3.0阶段,「利群」品牌的文化精进,既体现了与时俱进的时代性、
鲜活
感
,又呈现出
从规模比大、增长比快到状态比强、发展比稳
的同时,还要以与时俱进的思路与技术来持续提升品牌的活跃度、
鲜活
感
。在这个基础上,对于新技术、新形态和新需求、新趋势的跟进响应,还需要更积极的态度、更主动的投入
稳高保低,以稳定性提升可持续性
市场状态下滑、口碑转弱、信心不足等问题;以更积极主动的技术创新、品牌维护来增强品牌的
鲜活
感
、价值感,有效满足社交、礼节、悦己等多样化、个性化市场需求。另一方面,
“136”、“345”份额下降背后的思考
品牌的
鲜活
感
、特色化,多关心支持那些小而精、小而强、小而美、小而活的品牌,在常规视角的规模做大、结构做强之外,鼓励他们特色做足、差异做新,并以
“136”、“345”份额下降的背后,是需求多样化与生态多样性
品牌的
鲜活
感
、特色化,多关心支持那些小而精、小而强、小而美、小而活的品牌,在常规视角的规模做大、结构做强之外,鼓励他们特色做足、差异做新,并以
大品牌的增长质量
释放出来,有些还在不断地变化。除了与时俱进的品牌保鲜,提升品牌的
鲜活
感
,疫情过后需要新鲜感,拉动消费需要新刺激,努力多做贡献之后
大品牌的增长与增长质量
释放出来,有些还在不断地变化。除了与时俱进的品牌保鲜,提升品牌的
鲜活
感
,疫情过后需要新鲜感,拉动消费需要新刺激,努力多做贡献之后
中支强而大
,未来的挑战和机会都在于差异和个性两个方面的消费体验,在规模持续做大的同时保持好、维护好
鲜活
感
、价值感是一个重点,拿出更具感染力、表现力、竞争力的产品创新是另外一个
“136”、“345”,从目标实现到坐标引领
和引领,坚定不移做强结构、做大规模、做新价值、做优状态。对于那些站稳「136」、「345」的大品牌而言,除了保证排名和增长的主动性,更重要的是保持与时俱进的
鲜活
感
品牌的隐形分化
看不见的新物种入侵,还有想不到的新习惯形成。 面对这样的趋势变化,有积极主动响应的一面,这几年围绕激发品牌层面的年轻化、
鲜活
感
和强化产品层面的细分特色
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