烟草在线—吸烟有害健康！

”的人才发展战略，明确了人才队伍建设方向目标和方法举措。改革薪酬体系，全面盘活现有人才存量。遵循人才发展规律，破除约束人才发展的陈旧观念，建立适应

专用车位。建立覆盖全体科技人员、梯次结构合理、具有较强激励作用的岗位体系和薪酬体系，推广运用技术技能积分制，完善专业技术技能职务人员聘任方式。修订完善科技创新奖励办法

;提高培训i质量。　　4.完善考核激励机制，建立学习型组织。深化薪酬体系改革，以能力、水平作为考核基础，充分调动烟草员工积极性、主动性。细化薪酬制度

激励机制真正落地。　　1.在公司薪酬体系设计上，对管理类、专业技术类、操作类、业务类、服务类员工的薪酬水平作通盘均衡考虑，打通员工立足岗位成长成才通道。　　2.建立健全

。岗位技能津贴是对具有职业技能资格的劳务派遣工给予的一种奖励性津贴。通过将技能鉴定纳入薪酬体系，进一步加大职业技能鉴定的激励力度，要改革奖惩措施，进一步增强

时间作了硬性要求，及时进行指导和检查，督促各项工作的开展，把工作开展结果纳入年终绩效薪酬体系考核。　　三、取得的效果　　在2014年专业化烘烤服务

，并进行效果反馈和分析，达到培训规范化、合理化的效果。　　（二）切实完善薪酬体系，健全培训激励制约机制。　　（

收入分配结构和分类管理的岗位绩效薪酬体系，建立更加有效的激励机制和约束机制，激发和调动全体员工的积极性、主动性、创造性。　　只有盘活现有人才资源存量，优化

，挖掘发展潜力，必须盘活用好现有人才队伍，充分发挥主观能动性。　　要健全薪酬体系。对烟草行业而言，要充分发挥人才的主观能动性，就要切实解决

，只有结合本企业的背景和文化氛围，建立起一整套的科学公平的薪酬体系、考核体系、培训体系和选拔任用体系，并根据员工的实际情况，合理运用各种激励方法

烟业智汇