发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。新形势下，企业唯有实施人才强企战略，激发企业创新活力，实现更高质量的发展，才能在竞争中占据优势、赢得未来。

近年来，广东省广州市烟草专卖局（公司）贯彻落实行业“1+6+2”高质量发展政策体系，认真落实广东省烟草专卖局（公司）“卓‘粤’创一流”战略目标要求，以创建广东烟草商业系统人才高地和创新标杆为目标，多措并举、双向发力，企业核心竞争力不断增强，开创了高质量发展新局面。

党管人才引领发展，打造企业核心竞争优势

人才是第一资源。广州市局（公司）党组坚持党管人才，把后继有人作为企业长远发展的大计，深挖人才潜力，激发员工活力，为提升企业核心竞争力积蓄人才优势。

强化顶层设计，科学规划队伍建设布局。坚持党对人才工作的全面领导，是我们党总结人才事业发展规律，将人才优势转化为发展优势的重要经验。广州市局（公司）党组始终注重对人才工作的领导，研究制定《广州市烟草专卖局（公司）中长期干部人才队伍建设规划》，深入实施“一张蓝图绘到底、一场套改定基调、两项积分激活力、三支队伍强支撑、七条通道搭舞台”的人才发展战略，明确了人才队伍建设方向目标和方法举措。

改革薪酬体系，全面盘活现有人才存量。遵循人才发展规律，破除约束人才发展的陈旧观念，建立适应时代发展需要的制度体系，才能最大限度激发人才的创新活力。近两年来，广州市局（公司）党组勇于变革创新，深化用工分配制度改革，调整优化薪酬分配体系，建立以岗位价值为基础、以工作业绩为导向的职业发展和收入分配机制，解决了低层级员工晋升通道不畅、收入偏低等问题，让广大员工看到了职业发展的希望，激活了存量人才“一池春水”。

公正选人用人，有效激活干事创业热情。拓宽选人视野、公道正派用人，是鼓励人才干事创业的最好方式。广州市局（公司）党组牢固树立鲜明的选人用人导向，制订完善干部选拔任用工作实施办法、员工晋升管理办法以及专业技术职务、职业技能岗位聘任制度，建成员工职业发展双通道体系。既突破“身份”藩篱，让优秀年轻人才得到重用；又重视实干实绩，让业绩突出员工受到肯定，形成了“靠素质立身、凭实绩发展”的共识，充分激发了干部职工干事创业的热情和活力。

改革创新驱动发展，锻造企业核心竞争长板

创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。广州市局（公司）坚持以改革创新驱动企业发展，用鲜明的导向和强有力的措施，为企业高质量发展启动“智慧引擎”。

以制度为保障，深挖全员创新潜力。激发人才队伍的创新意愿，出台配套的制度机制是关键。广州市局（公司）大力开展“微光·火炬”创新项目评选，从降低成本、增加效益，提升效率、改善服务等方面入手，开展以最佳微改善、微创新为主要内容的“微光行动”；从评选十佳精益课题、十佳QC课题、十佳工作亮点和十佳成果引进应用着手，实施以“4个十佳”为主要内容的“火炬计划”，为挖掘人才创新创造潜力提供了制度支持。近两年来，参与科技项目、精益课题、QC小组活动的员工达500余人，获批软件著作权56个、授权专利7个，省部级科技项目立项1个、地厅级科技项目立项3个，4个QC课题获省级以上奖项。

以平台为抓手，激发全员创新活力。搭建创新平台是集聚创新资源、开展创新活动的引擎载体，是促进创新发展战略落地、壮大企业发展新动能的有效途径。广州市局（公司）成立“李俊毅劳模创新工作室”、“互联网+网建”创新工作室和“穗烟映像”新媒体工作室，发挥示范引领、人才聚集、培育传承等作用，形成了“不待扬鞭自奋蹄”“你追我赶、人人争先”的工作局面。“李俊毅劳模创新工作室”、“互联网+网建”创新工作室因成果丰硕入选“2021年广东省工业系统劳模和工匠人才创新工作室”。

以项目为载体，提高全员创新能力。让人才在重大任务、重要课题中经受锻炼，是识别人才、培养才干、造就人才的重要方式。广州市局（公司）通过领导牵头开展“基于高质量发展与现代信息技术的人力资源优化配置探索”等课题研究、推进数字化转型“一号工程”、承接全省统一营销管理平台建设试点等重大项目，让人才在实践中见世面、壮筋骨、长才干，培养了一大批能力突出、敢闯敢试的好员工。全省统一营销管理平台建设试点从项目启动到上线运行，仅用了46天时间，彰显了广州烟草商业速度。参加全省烟草商业系统“七五”普法法律知识竞赛、党史知识竞赛、烟草制品购销职业技能竞赛等活动，广州市局（公司）囊括了所有奖项的第一名，各项创新成果创历史最好水平。

营造环境服务发展，厚植企业核心竞争底蕴

“良禽择木而栖。”优良的环境，能让各类优秀人才纷至沓来，使企业的创新活力竞相迸发。广州市局（公司）想方设法为员工的成长架桥铺路、加油鼓劲，为员工的生活解决难题、增添色彩，为企业留住人才、激励创新营造了良好的内部环境。

建立激励机制，增强原动力。激励机制是充分挖掘员工创新潜力、提升企业活力和工作效率的动力源泉。广州市局（公司）多管齐下，出台《创新成果积分制管理办法》《工作业绩积分制管理办法》等制度，将个人创新成果积分、工作业绩积分与个人薪酬晋级晋档、专业技术（技能）聘任、专项奖励挂钩，有效激发了广大干部职工的创新创造动力。两年来，广州市局（公司）因创新成果和工作业绩突出受到薪酬晋档奖励的有192人次，为502人次兑现员工创新积分奖励共157万元。

打造企业文化，增强软实力。培育良好的企业文化，是提高企业软实力的重要途径。广州市局（公司）深入推进企业文化建设，对内大力建设“善和乐美”穗烟家园，营造亲而善、和而乐、乐而美的内部氛围和拴心留人的良好环境；对外打造广州烟草“冬日暖阳”志愿服务品牌，定期开展志愿慰问活动，有效提升了企业社会影响力。《人民日报》客户端、人民论坛网等主流媒体多次进行报道，向社会各界充分展现了广州烟草的责任担当。

厚植为民情怀，增强向心力。及时回应员工关切、解决员工“急难愁盼”，是确保人才安心工作、投身企业发展的基础性工程。广州市局（公司）牢固树立以人民为中心的发展思想，近两年，解决员工反映强烈的痛点、堵点和历史遗留问题268项，搭建“党群心连心”互动平台，实施“听民心、贴民心、连民心”三项措施，进一步密切了党群干群关系，让员工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障。