烟草在线—吸烟有害健康！

控制，针对管理瓶颈和薄弱环节重点开展QC课题攻关研究，认真分析对标差距的原因，制订整改方案，缩小差距；规范管理，严细

分析，根据自身实际情况提出影响指标达成和改善的关键性和趋势性问题，找准降低成本的切入点，突破管理瓶颈，降低成本费用。七是提升物流员工素质。烟草企业应加

思考，要求切实破除影响农用烟机发展的管理瓶颈和障碍，最大限度降低烟农劳动强度和用工成本，稳固烟叶发展基础。花是一座城，城是一树花。两江交汇的攀枝花

卷烟管理监督制度建设、保管、鉴别、处理程序、入网销售、处理价格六个方面着手，全面查摆问题，摸清罚没卷烟管理瓶颈，提出合理化建议，强化执法质效

问题的能力无法得到有效增强。烟草企业应当从强化人力资源管理入手，理性认识烟草企业从业队伍管理现状，着力探索破解制约和影响人力资源管理的“瓶颈”，使得整个人

;关键就在于如何让这些有效平台充分发挥作用，让员工主动去挖掘现场管理瓶颈，提炼成果亮点，小范围的集中促成大氛围的营造，做到如此，全员

;围绕“消除浪费、优化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目标，梳理管理节点，打通管理瓶颈，优化管理流程，建立“11234”烟叶精益管理机制

、责任人）制订对策表，评估、调整，进行关键指标的攻关工作，突破管理的瓶颈，有效提升关键对标的指标业绩。　　　第二，要

目标　实施“158”管理创优工程　　　转变管理方式，突破管理瓶颈，推动基础管理上水平，是行业“卷烟上水平”的重要保障，更是湖南烟草商业系统做优做

和管理瓶颈，形成了服务“断点”。企业可通过岗位、工种、工序、项目等要素制定责任卡，明确工作流程和工作目标，让员工以“责任卡”为依照查找工作问题，

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