烟草在线—吸烟有害健康！

;要把握好订单预测的“三个重点”，特别是把握好辖区单客户的预测，对客户经理的分析能力提出了较高要求。预测过程其实就是一个市场分析、品牌分析、客户分析的过程，考验

等，还有针对性的开展了个性化服务、增值性服务等；如每月末都要向零售客户提供一份经营分析报告，帮助客户分析本月卷烟销售状况和经营赢利水平，以便为客户做好下个月

。针对其在经营中存在的问题，深入研究其经营活动中订货资金短缺、品牌选择不明确以及缺少经营技能等薄弱环节，帮助残疾客户分析所处消费环境，制定经营方案，

在卷烟配送手册上。通过检查节前、节中客户的订货情况，可以大致了解客户在这期间的销售情况，还可以看出客户该商圈哪种卷烟畅销，对做好客户分析非常有好处。同时

牌，经营指导。帮助客户分析存销比，提高资金周转率。以整齐的价签，显眼的陈列，合理的库存，稳定的销量，提高客户经营能力

，档次各异，要是没有一定的针对性，很难把农忙期的市场做大。因此，客户经理要帮助客户分析消费群体的特殊性，如何增加卷烟品类

;怎么能帮助零售客户分析市场动态，为他们提供针对性的服务呢？显然是不可能的。要想在新常态下实现服务工作的提升，客户经理首先要成为电脑运用方面的行家里手，

客户分析卷烟经营中存在的优点和不足，优点要发挥，不足要弥补；其二，要真正和客户坐下来进行沟通（不能只是签字后走人）

帮助客户分析货源形势、市场形势，拿出可行的办法与举措。　　三是动脑。旺季销售量大，零售客户的库存量也很大，一般大户的库存会达到极限，客户经理

，给不同商圈的零售客户分析经营数据，为他们“私人定制”经营方案…… 　　一年又一年，山城留下了周文舞的一串串脚印，而这些脚印足以让人仰望

烟业智汇