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80后员工特点，将企业价值理念从抽象转化为形象具体化，让员工更易于接受和领悟。　　三、发掘和培养一批80后优秀员工。80后员工已经在逐渐成为企业发展的重要力量

培训作为一项重要考量维度。在公司发展实践中为优秀员工提供先进企业培训深造机会是薪酬外奖励优秀员工的重要补充。对于重视自身发展的管理型及专业型人才，优质的培训机会在一定程度上比薪酬更具吸引力

平均水平2个百分点。　　敬业奉献　争当优秀员工 　　2014年，该分公司按照上级部署，在在全体干部职工开展了以“感恩、敬业、守正、上进、幸福”为标准要求的“优秀员工”争创

，时刻激励自己做优秀员工。他把“勤学苦练”作为通向优秀员工的途径，在别人闲聊时，他在默默地看说明书；在别人娱乐时，他在默默地拆卸机器构件

，让这些优秀员工　照片上墙，奖金入手，发挥榜样的力量。　　3、规划职业生涯，拓宽发展空间。随着物流非法人实体运作工作的深入实施，中转站对

工作提出目标任务。大理卷烟厂高度重视绩效评价结果的运用。评价结果一是与部门、员工的月度、年度绩效奖励挂钩。二是与员工的成长紧密结合，工厂每年对“厂级优秀员工”进行表彰奖励，

，提高服务质量为主要内容进行经常性的教育，为客户解决实际困难，还可以搞一些科技创新、小发明等一系列活动，努力使员工向优秀员工看齐，争当

。2011年，厂党委和各支部深入开展学习大讲堂活动。从技术工人到中层管理人员，从班子成员每人一课讲“三讲”到基层支部大讲堂推荐的优秀员工，营烟大讲堂上有30多位

。　　（三）建立完善的奖励体系，包括精神奖励、奖金等物质奖励、职位晋升、优秀员工晋升、教育培训或考察学习等机会。　　基层单位的奖励，要实行精神鼓励和物质鼓励

工资正常增长机制，加大风险收入薪酬比例，要让优秀员工对自己和企业都充满信心，同时，在薪酬管理上，既要考虑调动员工的积极性

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