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  • 创新驱动 推进工厂高质量发展

    ,注重高技术、高技能人才、复合型人才的培养和促销团队建设,推动工厂整体高效运转;另一方面深入推进质量信得过班组建设,并“以赛代训”,举办卷
  • 精雕细琢为市场

    ,为适应小批量、多规格的生产要求,昆明卷烟厂加大多能工培养力度,要求每名操作工、修理工至少学会操作、修理两种以上机型,为新机型的引进储备好复合型
  • “抢人”大战莫忘用人留人

    交流常态化机制,让干部员工在市县两级、机关与基层、部门与部门之间得到更多锻炼,成长为复合型人才;完善挂职锻炼机制,让优秀员工通过“上挂”“下派
  • 浅议加强基层专卖管理队伍建设

    的一半。加之长期以来忽视复合型人才的培养,每个员工都只安于耕好自己的“一亩三分地”,不愿拓宽知识储备和广度,导致“会查烟的不会做案卷、会做案卷的又不会与客户打交道
  • 烟草企业办公室接待工作探究

    、历史知识、相关法律法规等各方面知识的学习,促进接待人员提高个人素质,培养学习型、复合型人才。   (二)理清工作思路,提升工作效率
  • 管理人员真的不需要懂专业知识吗?

    ,这就需要管理人员一定是复合型人才,既需要懂得管理,又要懂得专业。如   果管理标准仅仅是就管理谈管理,那么,管理标准就不再是标准
  • 从春天出发

    ,使烟农对全年生产一目了然。   ——培养复合型烟技员。鼓励烟技员积极参加农机、法律、电脑等综合技能培训,鼓励大家多学、多说、多干、多写。   ——全面巡检。收购期间
  • 山东中烟济南厂创新管理为企业插上腾飞翅膀

    技术、经济管理分类专家库。提倡“每天学习一点,每天进步一点”,创建研究生公开课、员工自主培训、技术人员上讲台等特色课堂。注重养成教育,培养复合型人才。2015年
  • 贵阳厂:“单箱烟叶消耗”点燃成本管控实践

    经济效益;工厂财务管理科人员素质得到了提高,为企业提供了既懂财务又懂生产工艺的复合型人才储备;促进了财务部门和业务部门的通力合作,财务管理工作得到业务部门的进一步理解与支持
  • 县级局加强管理的若干思考(图)

    结合实际需要,舍得花人力、财力去高校参加人才招聘活动,为单位积极引进技术型、创新型、复合型人才,为单位增加新鲜血液,充实单位力量。   (