烟草在线摘自《济南日报》　　摘要：创新，是一个企业发展的灵魂，为企业走向成功积蓄绵绵不绝的动力。近日，本报市民记者一行走进山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂，共同见证这座百年老厂的创新发展之路。

　　创新，是一个企业发展的灵魂，为企业走向成功积蓄绵绵不绝的动力。近日，济南日报市民记者一行走进山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂，共同见证这座百年老厂的创新发展之路。

　　设备革新

　　一分钟生产1.6万支卷烟

　　在济南卷烟厂制丝车间，大块儿的烟草被切割成几乎同样大小的烟草饼，经过自动化加工，最后变为可以使用的烟丝。“与我想象中的真不一样，这样现代化的生产过程，每道工序无缝衔接，充分展现出工厂的自动化水平。”市民记者王艳明说。

　　在卷包车间，卷烟机里的烟丝在飞速运转，包装定型的条形卷烟从四周环绕的传送带上快速穿行而过。工作人员介绍说，从烟丝投入到包装成箱，每条卷包生产线长度平均近300米，按照卷包车间现有30条生产线计算，总长度约7000多米，最快的卷烟机一分钟可制成1.6万支卷烟。市民记者王平说：“不来参观真不知道，现在卷烟自动化设备的生产速度如此之快。”

　　如果说自动化带来的是生产速度的提升，那么济南卷烟厂生产车间给市民记者带来的感受则是严谨与整洁，偌大面积的自动化车间一尘不染。“我们并非因为有参观活动才打扫，而是平时就要保持这样干净而整洁的环境。可以说，我们厂区整洁的环境不亚于四星级宾馆。”工作人员打趣说。

　　精益求精

　　创新管理全面提质增效

　　设备革新只是济南卷烟厂创新发展的一个缩影。多年来，企业一直紧抓创新工作不动摇，这也成为企业连年业绩创优的有力助推器。2015年，济南卷烟厂依然秉持着创新的理念，倡导“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”的工作方针，以及“系统、规范、远见、务实”的工作作风。按照精益无处不在、精益无时不在的思路，培育员工持续改善的习惯。按照“大企业，微管理;大目标，微行动;微进步，大发展”的理念，形成了具有自身特色的精益“六微”管理模式。

　　2015年，围绕“泰山”品牌提质增效任务，济南卷烟厂以精益思想为主线，按照“突出重点，系统提升”原则，精心遴选了精益营销工程、精益生产组织、精益质量管控等10个精益专题，分解为114项子课题，并逐步落实520项具体工作措施。在提升效率指标、能耗指标、费用指标、成本指标上下大功夫、见新成效。

　　统计数据显示，2015年，济南卷烟厂开展科技项目雪茄烟制叶线工艺技术研究等科技研究项目9项，完成并保持专利203项，完成精益课题68项，创新课题97项。2014年，共注册QC小组61个、申报QC课题61项、完成QC成果59项，其中现场型33个、攻关型3个、管理型3个、创新型成果20个，成果质量较往年有较大提高。QC小组的普及率达到27.8%，活动率达到100%，成果率达到96.7%。在行业第26届优秀质量管理小组成果发布会上，济南卷烟厂“启明星”QC小组的创新型成果《原梗柜布料行车托辊清理机的研制》荣获一等奖，并被行业推荐为“全国优秀质量管理小组”。“飞扬”QC小组的创新型成果《浸渍器过滤网防脱落装置的研制》荣获山东省优秀质量管理小组，并被推荐为“全国优秀质量管理小组”。通过推动企业发展“更科学、更精准、上水平”，济南卷烟厂创新和精益效益占企业新增效益的比重持续提升，占到新增效益的16%以上。

　　鼓励创新

　　完善专家人才培育机制

　　2015年，济南卷烟厂修订了《专家库管理办法》，坚持“统一标准、满足需求、逐级遴癣统一管理、资源共享”的原则，以遴癣培养、使用三个环节为着力点，建设机械、电气自动化、信息化、工艺质量、基建暖通与安全技术、经济管理分类专家库。提倡“每天学习一点，每天进步一点”，创建研究生公开课、员工自主培训、技术人员上讲台等特色课堂。注重养成教育，培养复合型人才。2015年进行了中层管理人员换岗交流12人次，每半年选派操作工进入流动维修工岗位学习12人次，培养会操作、会维修、会质量分析的“三会”综合型人才，逐步形成企业专业技术人才自我学习、自我管理、自我成长的人才机制。

　　同时，济南卷烟厂强化课题制管理，对各类课题的计划、组织、项目申报、立项评审、实施管理、项目验收、成果推广、成果评审和成果奖励总体流程进行了系统梳理，从而优化资源配置、提高创新效率、挖掘员工创新潜能。突出成果应用。在课题提出过程中针对现场问题，在实施过程予以着力解决，并在实施完成后注重将创新成果转化为实际生产力。在课题管理中，未完成实施的课题不进行验收;强调成果固化，大力推动创新方法转化为企业标准。各类成果不进行系统应用、不固化为企业技术资料，将不再进行评审奖励。

　　2015年，济南卷烟厂设立厂长专项奖励基金，加大对企业运营、管理和发展过程中做出突出业绩的部门、个人的奖励力度。设立了突出贡献奖、专题专项奖、优秀团队奖，对先进工作者进行授功嘉奖。同时，建立规范的创新成果评审机制。每年创新管理办公室组织一次成果征集，对当年各种不同形式的管理创新活动取得的成果进行评审认定。创新成果奖励遵循精神奖励与物质奖励相结合的原则，成果获奖者业绩作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的重要参考依据，从而激发员工的创新热情，跳“团体操”，打“组合拳”，创造干事创业的好局面。充分利用企业资源，调动企业员工参与创新工作的积极性和主动性，推动企业创新全面开展。

　　有了鼓励创新的肥沃土壤，一大批创新人才如雨后春笋般涌现。在济南卷烟厂，制丝车间“启明星”QC小组是表现较为突出的一个创新团队。成立于2005年8月的“启明星”QC小组，主要由车间机械维修人员、工艺管理人员组成。小组成立后的第一个QC活动成果即获得济南市二等奖。多年来，小组成员始终把质量控制，质量改进，精益管理作为小组活动的动力源泉，集思广益，精诚合作，奉献了一个又一个的QC活动精品。2014年的QC成果《皮带输送机快拆型清洁毛刷总成的研制》、2015年《原梗柜布料行车托辊清理机的研制》连续两年获得烟草行业优秀质量管理小组成果发布会工业系统一等奖。